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切实转变观念 坚持科学发展 为实现咸阳物流中心快速发展而努力奋斗 ? 各位代表、同志们： 中国共产党中储发展股份有限公司咸阳物流中心党员代表大会，是在中储股份咸阳物流中心发展关键阶段召开的一次十分重要的大会。本次党代会的指导思想和主要任务是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻党的十七大精神，认真总结中储咸阳物流中心的党建工作，确定今后三年企业党建工作的目标和任务，选举产生新一届党的委员会和纪律检查委员会。在新一届党委的领导下，团结各级党组织和全体党员，以生产经营为中心，以改革，发展、稳定为目标，切实转变观念，坚持科学发展，努力构建和谐企业，进一步增强党组织的凝聚力和战斗力，为实现咸阳物流中心快速发展而努力奋斗。 下面我受中心党委委托，代表上届党委向党员代表大会作工作报告，请予审议。 一、三年来工作回顾 ? 近三年是中储咸阳物流中心发展史上最好的时期。这期间，中心经历了由生死存亡到快速发展的转变，经历了由业务单一型向综合型发展的转变，经受了自然灾害影响、金融危机对物流业冲击等重大事件的考验。面对新形势新挑战，调整后的党政一班人在股份总部的大力支持下，在陕西事业部党委的正确领导下，认真贯彻落实党的路线、方针和政策，重视学习实践科学发展观，结合企业实际，审时度势，与时俱进，适时调整生产经营思路和发展目标；团结带领全体党员和员工，解放思想，转变观念，抢抓机遇，锐意改革，奋力进取，各项工作都取得了显著成绩，逐步完成实现了跨越式发展的准备工作，三年来企业各项经营指标和面貌都发生了很大变化，企业综合实力和社会声誉显著提高。 （一）在调整、优化中谋求企业良性发展，使企业从困境中摆脱出来。 2007年以前由于对企业发展方向、目标的反复调整以至于屡次遭受挫败，咸阳物流中心发展出现由徘徊转入效益急骤下滑的局面，企业在生死边缘挣扎。为了寻找新的发展路径，摆脱困境，中心党政一班人坚持求真务实，积极动员全体党员职工，充分发挥集体的智慧，认真分析生产经营存在的问题和周边市场环境状况，寻求解决问题的办法，初步确定了企业短期发展规划和新的战略目标，即:以巩固发展仓储物流主业为根本，着力解决专用线资源匮乏这一瓶颈，奋力开发质押监管业务，在此基础上高度重视解决遗留问题，盘活现有资产，实现资产保值增值，不断提高员工收入。在股份公司领导的扶持和陕西事业部的指导帮助下，经过三年来的艰苦努力，企业经营实现了质的变化，经济效益和盈利水平逐年提升。据统计，预算指标从2007年总收入840万元、利润20万元，快速达到2009年总收入1255万元、利润65万元的新水平，总收入突破千万的历史新纪录，2010年预算收入1738万、利润180万，总收入、利润指标三年内有望实现翻一番的目标。固定资产由4797.71万元增加至多12472.09万元，增幅62.52%。基础质量管理取得优异成绩，信息化建设和市场管理服务水平不断提高，企业对外的影响和综合实力持续增强。 （二）新的业务模式逐步形成，企业未来可持续发展的中长期战略目标趋于清晰。 企业要发展就必须增加新的业务项目，改进提高原有的经营模式，一切以效益增长为目的。经过三年的实践，我们逐步确定了以巩固拓展主业资源业务为根本，以装饰建材市场运营为主打，以质押监管业务的发展为补充，多路并进拓展综合物流，加速扩大经营规模的发展格局，使企业发展有了明确的方向和战略目标，并将所有干部员工的思想统一到这个目标上来，共同为实现目标而努力工作。三年来，在全体职工和广大党员、干部的共同拚搏下，我们的质押业务从无到有，从最初年收入只有几万元发展到现在年收入近二百万元；在彻底解决“海恒”案件之后，我们争取到了总部支持，投资近6000万元兴建的中储装饰建材市场经过一年的施工建设，于今年3月12日正式开门迎客，建材市场的开业，标志着我们开启了一个新的经营业态，进入了商业领域。虽然我们对这一领域并不熟悉，但由于我们决策正确，准备工作充分，新的经营团队工作扎实，客户配合到位，开业即迎得了社会的认可，如今进驻市场的客户达180多家，经过一、二年的培育，市场年收入将达到1200多万元。随着客户的需求增加和影响力扩大，市场规模扩展将进一步推进。 （三）抓好优质服务，企业基础质量管理水平稳步提升。 三年来，我们不断总结在质量内审中取得的经验和存在的不足，严格遵循“精细、提升、优质、长效”的质量方针，持续推进规范化、标准化管理。一是抓好经常性的优质服务教育，通过培训、宣传等形式，强化全员服务意识。二是强化定期监督检查工作。充实加强了质量检查小组力量，完善了质量管理目标的修订，建立了考核结果与各部门领导绩效工资挂钩的机制，并多次选派质量员和安全员参加内审员培训，提升质量检查人员的业务素质和业务技能，提高基础质量管理水平。三是完善服务手段，通过推