(某某-员工年度考核表2013年度.docVIP

云南富畅投资有限公司 员工年度考核表 考核年度: 2013年度 姓 名: 岗 位: 考核时间: 2013年12月 一、个人年度工作总结 姓名 职务或岗位 考核年度 2013年度 本年度受过何种奖励或处分及其内容 本年度参加过何种培训及其内容 年度自我总结 本人签名： 日 期： 年 月 日 二、工作目标完成情况考核 本岗位年度主要工作 （1-10项，总权重100%） 自评分 考评分 权重 评分 权重A 评分B 考评分 A×B （1）后勤保障 % （2）客户维护 % （3）业务学习 % （4）业务拓展 % （5） （6） （7） （8） （9） （10） 得分 100% 工作目标考核分 注：员工本人根据年度工作情况填写年度主要工作，并根据工作重要性、工作量等列出该项工作占本人全年工作总量的权重(总权重100%)；员工直接上级主管对其年度工作任务完成情况做出评价，并有权调整权重分配，评定考评分；由部门分管领导根据员工上级主管的评价情况，确定员工工作目标考核分。 得 分 含 义 说明(单项工作评分满分为10分，工作目标考核分满分100分) 90分(含)以上 远超目标 工作表现远远超越预期目标。工作效率及工作质量远超该职务或岗位的应有水平，能发现问题并能独立和有效地解决。 85-89分 超越目标 工作表现超越预期目标。工作效率及工作质量超过该职务或岗位应有的水平。能有效解决问题。 80-84分 达到目标 工作表现达到预期目标。工作效率及工作质量符合该职务或岗位应有水平。需主管提示和监督。 70-79分 基本达到目标 工作表现勉强达到预期目标。工作效率及工作质量基本达到该职务或岗位应有水平，但需要上级主管时常提示和监督。 69分(含)以下 有待改进 需要改进工作绩效才能达到预期的工作目标。工作效率及工作质量低于该职务或岗位应有的水平，经上级主管提示和监督后，仍无法完全达到目标。 三、综合素质考核（请在相应空格内评分并加总） 评 议 项 目 评 分 标 准 考核结果 5 分 4 分 3 分 0-2分 自评分 考评分 考核分 品 德 1、人 品 作风正派，人品很好 比较正派，人品较好 人品一般 不够正派，人品不佳 2、文化认同 热爱公司，认同公司企业文化，自觉宣传、维护公司良好形象 认同公司企业文化，能维护公司良好形象 基本认同公司文化；但不积极 不太认同公司文化，言行有损公司形象 3、廉洁自律 非常廉洁 比较廉洁 一般 不够廉洁 4、职业道德 很有职业风范 较好 一般 较差 业 绩 5、完成任务情况 很好，远超目标 达到目标 一般 没达到目标 6、工作质量 很高 较高 一般 较差 7、工作效率 很高 较高 一般 较差 8、工作方法 很好，很有效 较好，较有效 一般 较差 9、工作创新 本年度有创新性工作举措 有一定创新性工作举措 缺乏创新 无创新，因循守旧 10、合理化建议 提出过很有价值的建议 提出过较有价值的建议 基本无建议 无合理化建议 能 力 11、业务水平 业务水平很高 水平较高 一般 较差 12、处理日常事务能力 能熟练处理日常事务 能较好处理日常事务 一般 较差 13、应变能力 能很好处理疑、难、新问题 能较好处理疑、难问题 一般 应变能力较差 14、执行能力 能迅速、有效地贯彻落实上级的指示和要求，执行力很强 能较好贯彻落实上级的指示和要求，执行力较强 执行力一般 不能有效贯彻上级的指示和要求，执行力较差 15、学习能力 善于学习新业务、新知识、新技能，并注重观念更新 能较好地学习新业务、新知识、新技能 学习能力一般 学习能力较差，知识、技能、观念已显老化 态 度 16、敬业精神、责任心 勤奋敬业，尽职尽责，拼搏奉献 比较敬业，较有责任心 敬业精神一般 不够敬业，推诿逃避工作 17、工作主动性 非常主动 比较主动 一般 不主动 18、进取意识 上进心很强，追求卓越，注重工作的持续改进 上进心较强，能不断改进自身工作 进取意识一般 应付当前工作，上进心较差 19、团队协作意识 善于与