如何做好一个合格的班长分解.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 如何做好一名合格的班长 培训讲师：许勇广 企业管理的纵向结构：经营、管理、执行。 1、提高产品品质 2、提高生产效率 3、降低成本 4、防止工伤和重大事故 5、提高一线员工素质 6、减少员工流失率 7、维持优秀的现场管理 8、持续改进 生产技术型 生产技术型班长往往都是业务尖子，但是缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常也比较简单。 盲目执行型 没有自己的方向和目标，缺乏创新和管理能力。 得过且过型 班长不是很乐意或者不胜任该职位，在工作中表现的得过且过，对于工作没有责任心和进取心。 劳动模范型 在工作中，一定能够勤勤恳恳，踏踏实实的做事，但是缺乏一定的管理能力。 成熟型 具备过硬的业务技术以及比较系统的管理知识，有成熟的心理素质，阳光的思维以及作为员工表率的为人处世的个人魅力。有责任心，有进取心。这类班长可以更好地带领自己的团队，通过相关的培训可以胜任更高职位的岗位。 角色扮演 分析现在的你们有哪些共同性 角色之一：生产技术型 角色之二：盲目执行型 角色之三：得过且过型 角色之四：劳动模范型 角色之五：成熟型 “材” 意愿很强，能力一般 “财” 能力强，态度好 “裁” 能力不强，态度不好 “才” 能力很强，积极不高 * * * * * * * * * * * * * * * * * *