(正式员工考核表.docVIP

办公室员工考核表 姓 名 部门 职等 出勤 奖惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加扣分 项目 考 核 内 容 配分 初 核 复 核 配分 评语 配分 评语 处理能力 理解力极强，对事判断极正确，处理力极强 理解力强，对事判断正确，处理力强 理解判断力一般，处理事务不常有错误 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 协调 性 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体常协助别人 肯应别人要求帮助他人 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作 责任感 任劳任怨竭尽所能完成任务 工作努力分内工作非常完善 有责任心能自动自发 交付工作常需督促方能完成 敷衍了事无责任心，做事粗心大意 积极性 奉公守法足为他人楷模 热心工作支持公司方面的政策 对本身工作感兴趣、工作时间遵守纪律 工作无恒心、精神不振不满现实 态度傲慢、常有不满表现和不合理要求 工作勤情 不浪费时间、任劳任怨，交付工作抢先完成 守时守规不偷懒勤奋工作 虽少迟到早退但上班后常不主动就工作岗位 借故逃避繁重工作不守工作岗位 时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位 合 计 被评核人意见及希望： 核准人意见及希望： 主管以上考核表 姓 名 部门 职等 出 勤 奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加扣分 项目 考 核 内 容 配分 初 核 复 核 配分 评语 配分 评语 领导能力 善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标 灵活便用部属顺利达成目标 尚能领导部属，勉强达成目标 不得部属信赖，工作意愿低沉 领导方式不佳，常使部属不服或反抗 策划能力 策划有系统，能力求精进 尚能有策划能力，工作能力求改善 称职，工作尚有表现 只能做交办事项，不知策划改进 缺乏策划能力，须依赖他人 工作绩效 工作效率高，具有卓越创意 能胜任工作，效率较高 工作不误期，表现符合标准 免强胜任工作，无甚表现 工作效率低，时有差错 责任感 有积极责任心，能彻底完成任务，可放心交待工作 具有责任心，能完成任务，可以交付工作 尚有责任心，能如期完成工作任务 责任心不强，需有人督促，才能完成任务 无责任心，时时督促，亦不能完成任务 沟通协调 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 乐意与人沟通协调，顺利完成任务 尚能与人合作，达成工作要求 协调不善，致使工作开展较困难 无法与人协调，致使工作无法进行 授权指导 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属完成任务 灵活分配工作与权力，有效传授工作知识完成任务 尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务 欠缺分配工作权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难 不善分配权力及指导部属之方法，内部时有不服及怨言 品德言行 品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模 品行诚实、言行规矩、平易近人 言行尚属正常，无越轨行为 固执己见，不易与人相处 私务多，经常利用上班时间处理或擅离工作岗位私自外出 成本意识 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 具备成本意识，并能节省 尚具成本意识，尚能节省 缺乏成本意识，稍有浪费 无成本意识，经常浪费 合 计