李寧敏感供应链分析.docVIP

李宁供应链分析 摘要：李宁公司经历了二十多年的探索发展，逐渐形成了其特色的以市场为导向的敏感型供应链系统，建成了以荆门工业园区为中心的一套快速反应的高效供应链，本文通过对其四个环节的介绍，并分析其品牌重塑失败的原因，对我国服装企业的供应链提出建议。 李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，自2009年底，李宁公司总数达到8156间，并且在、欧洲等地区拥有销售网点。2012年8月23日，李宁半年纯利降85%，创下上市来首次录得全年亏损。 李宁公司的设计师都是各自负责的体育项目的忠诚爱好者设计师来自学科，包括艺术、工程学、生物学、用户研究、it设计等其中不少设计师曾在跨国公司阿迪达斯、耐克工作过李宁公司和国内外很多设计机构保持着紧密联系，与香港中文大学和清华大学美术学KEE拉链公司共同组建了李宁的服装供应商，而厦门厦福立鞋业有限公司、泉州怡德公司、广东佛山力天鞋业有限公司共同为李宁提供休闲鞋、篮球鞋等各类运动鞋，而李宁公司负责物流基地和研发中心的建设，荆门工业园区建成后投产后，李宁公司40%—50%的供应链规模都集中在荆门工业园区，在整个集中化的供应链中，极大的缩短了从下订单到服装供应商、鞋子生产商拿到样本小批量生产再通过产品订货会评估最后到进行大批量生产得时间，更能轻松面对市场反应，使李宁逐渐的由自己只集中于市场推广和产品设计，而将产品制造外包的“轻公司”转变成为将设计中心、供应商、生产商、配送中心等有效整合集中的“快公司”，以低成本实现高效率，成为供应链的整合者和管理者，真正的建立成一个以市场为导向的敏感型供应链。 3、产品配送 李宁在全国有拥有三个一级配送点，除了荆门工业园区的配送中心，还有北京五里店和广州三水，形成了中部、北部、南部各一个中心配送点，联合其下辖的二三级配送中心。构成了李宁的全国物流配送网络，总体算下来，李宁在全国的仓储面积达到了50000平方米左右，同时，李宁把全国十三家分公司的物流储运部整合起来，统一管理，通过按销售入仓的方法，将通过质量检查的服装成品直接送到对应销售地的配送中心，在加强处理订单和分拣配货的能力的同时，取消了以往先通过生产地仓库再送往配送中心的过程，缩短了配送时间，提高了配送效率。 李宁公司对第三方物流公司的选择较为严格，通常要通过考核服务态度、准时提货率、货损货差率，、完美回单率等并与该物流公司合作并组建李宁的物流服务部。两者信息系统相互对接，使得物流承运商及时反馈运输信息，每天提交包括货单号、提货时间、发货时间、在途时间、长途运输事故分析等报表。李宁在物流系统上实施SAP的R/3系统和AFS服装/鞋业解决方案，该系统使得物流分拨时间缩短到只有4.5天，加快了物流长途运输时间，提高了信息传导速度。完善的定制EPR系统和集中化的供应链，使得李宁不仅加快了物流分拨和配送速度缩短李宁的平均库存，资金的利用率。如今的李宁，平均库存天数50天左右通过上下游各类资源的有效整合，李宁可以敏锐地捕捉市场需求的变化并快速响应供应链的集中化，缩短李宁的平均库存天数，。如今的李宁供应链，平均库存天数50天左右