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某企业加工中心融资租赁项目案例 目 录 第一章、案例客户状况介绍 第二章、项目结构介绍 第三章、资 料 清 单 第一章 案例客户状况介绍 案例客户基本情况 （1）企业背景 成立于2003年4月，注册地址为某市开发区，注册资本2500万元。 主业范围：冲压件、五金件、塑料件、机械零部件、模具的加工、制造； 公司法定代表人、实际控制人为A。 （2）企业历史沿革基本如下： 该公司前身可以追溯到1983年，A的母亲由个体户到加工厂发展到成为公司，97年A创立某某五金制造有限公司，主要做五金配件、机械加工，发展规模较为可观，有银行贷款。 02年成立某精密机械有限公司，主要经营钣金件、模具加工，通过ISO9001质量体系认证。该企业目前废业。 03年为了享受福利企业的优惠待遇成立本公司，初始注册资金100万，A实际控制，主要生产电子机械产品配件。 成立当年在目前地址购买土地92亩，2138万元，03年-04年盖厂房、办公楼40000平方米，投资5750万左右，05年实现搬迁，考虑到福利企业在企业发展过程中受到的一定制约（进出口权受限制、职工中残疾人比例硬性提高），在07年1月变更为有限责任公司，增资后注册资本2500万元 （3）公司治理结构 目前结构如下： 股东 法律 身份 出资额 出资 比例 出资方式 产权明晰 与实际控制人关系 身份 持股 目的 A 自然人 2000万 80% 货币 明晰 实际 控制人 法定代表人 成立公司 B 自然人 250万 10% 货币 明细 夫妻 其他 挂名 C 自然人 125万 5% 货币 明细 其他亲 属关系 其他 挂名 D 自然人 125万 5% 货币 明细 兄妹 其他 挂名 董事会三人，A/B/D。 管理层状况： A 董事长兼总经理，全面管理。从业经验10年，个人简历： 97年成立某五金任董事长兼总经理，02年成立某精密机械有限公司任董事长、03年成立案例客户至今任董事长兼总经理、06年成立某工程公司； 外国人E：技术厂长，负责技术管理，业内经验12年，案例客户任职1年，曾任联合科技等技术主管； 外国人F：生产厂长，负责生产管理，品质管理；业内经验15年，案例客户任职1年，曾任西门子、菲利普等公司生产运营。 管理层行业经验、管理能力较强，团队合作有待进一步观察，高层人才培养以外聘为主，高薪和发展空间是主要手段。 （4）关联企业（实际控制人均为A）： 关联企业情况 　 企业名称 关联类型 关联交易规模 业务配合 关联程度说明及控制建议 某建设工程有限公司 人事关联 一般小额 无关联 关联公司提供担保 某精密机械有限公司 人事关联 无 无 成立后无生产经营，后废业，被案例客户取代 上海某实业有限公司 人事关联 频繁大额 业务互补 关联公司担保 某五金制造有限公司 人事关联 无 无关联 02－03年期间逐步废业 案例客户非财务情况介绍 2.1 案例客户所处行业介绍 案例客户的主业之一为MNC配套。该客户位于国内经济强省，该省主要经济支柱之一是外国企业在境内投资的产套加工产业，涵盖的行业种类范围广，已经形成规模化的产业集群。无论在市场规模及发展前景，地方政府支持力度，物流配套，劳动力供应及结构水平，金融环境等均使该区域极具竞争力，吸引了大量跨国企业为代表的外商在本地设立企业，逐年扩大在该区域的采购量，从而给当地的配套厂创造了良好的发展空间。由于内资企业在配套能力上不是很强，因此在中高端市场上竞争并不激烈，一旦通过外资公司供应体系考核被纳入供应体系，则合作持续性很强。 案例客户的主业之二为海外订单，供应美国国内电子行业内较大规模的企业，该类订单占比逐步增大。 2.2 案例客户运营状况介绍 2.2.1 辅助性活动 经营管理活动：主要客户是国外客户或外资在国内的工厂，在企业管理平台上为作到一致，使用美国ERP管理软件，形成工厂内部网络管理。在内控程序中，通过英国企业顾问公司给予支持，导入企业CIS系统，建立完善的企业战略、行为意识、视觉意识系统。2002年通过QS-9000认证，2006年通过ISO14001认证，管理较为正规。 工厂建立起点较高，目标客户是国际知名IT企业、三大通讯厂商、国外汽车企业定单、国际知名EMS生产工厂。严格按照国际标准管理体系进行生产管理，从而利用软硬件的资源有效配比利用，已经与伟创力、IBM、伊顿等企业建立了良好的合作关系。目前正积极将正在进行试单操作的DELL、MTD项目推进，同时也要保证自身的产品质量及交货周期。 组织结构及人员配备： 董事会 经理层 财务 采购 销售 设备/仓储/后勤 生产－技术 生产－操作 3 10 7 10 12 75 140 350 人员素质评价：人员整体素质与同类型内资民营企业比较较高