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某公司存货管理中的财务问题与对策 【摘要】 存货是企业流动资产中的一个重要项目，一般占流动资产总额的40%—60%。当前有许多企业，特别是一些中小企业，对存货管理的重要性认识不足，管理粗放，仅限于日常管理，忽视存货的限额管理和数量管理。存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。本文以某公司为例，提出了存货在管理过程中存在的问题及解决对策。 【关键词】 存货管理 财务 问题 对策 一、某公司概况 某公司（以下简称），是年月日在江苏市注册成立公司注册资本元人民币公司主要从事植物油脂加工、储存和中转业务，中转储存的油脂品种有各种等级大豆油、菜籽油、棕榈油等。提供服务项目包括散装油脂接卸、油脂短期储存、储罐长期租赁、铁路/公路罐车发运、直接灌桶/装船发运、代理加工各种油脂等仪征方顺生产车间拥有600吨棕榈油分提生产线一条，500吨精炼生产线一条生产线的核心部分均采用进口设备，使生产质量能得到可靠的保证，目前已经通过ISO9001国际质量管理体系认证和全国工业企业QS认证。 公司现有总仓储能力45000吨。储罐全部通过国家商检机构和技术监督局检定，罐区已列入南京海关监管区。仪征方顺采用科学化管理、制定了严格的管理制度和操作规程，并对全体上岗人员进行了严格培训。公司将以服务好客户为宗旨，提供24小时不间断服务，力求在日趋激烈和复杂化的市场竞争中不断拓展业务范围，竭诚为各界新老客户提供优质价廉低耗的服务。存货储备能增强企业在生产和销售方面的机动性以及适应市场变化的能力。当企业有了适当的库存产品时，在产品价格较高时能够充分的满足市场需求，如若没有那只能看着商机干瞪眼；在市场相对不景气的时候，较少的存货也能降低企业的储存成本，减少了先进的存货管理还能适应市场的变化，实现收益的最大化。完善的存货管理制度可以降低企业的采购、储存和销售成本，增强产品的竞争力。企业批量集中进货，不仅可以降低采购费用还能获得更多的商业折扣，当然前提是集中批量采购所带来的收益要大于集中采购所增加的储存成本，完善的存货管组织好存货管理是保证生产正常进行的物质前提。完善的存货管理能够防止停工待料，适量的原材料存货和在产品、半成品存货是企业生产正常进行的前提和保障。在生产管理中适量的存货可以避免因为客观原因外购原料供应不足时停工待良好的存货管理能够在充分发挥存货作用的前提下不断降低存货成本，以最低的存货成本保障企业生产经营的顺利进行，在各种成本和效益之间实现平衡，达到公司公司公司 某公司近五年存货周转率分析表单位：元 项 目 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 存货 8467389589766715337863 平均存货 — 7182528838710515356666 营业成本 — 108918501681490031059900 存货周转率 — 1.52 2.00 1.96 2.02 存货周转天数（天） — 237 180 184 178 从表中可以看出，2007年由于市场和公司经营改造原因使得公司的存货周转率比较低，在2008年之后公司的存货周转率一般维持在2左右，但与行业平均水平2.5相比还是相差很大的。的存货是根据存货的种类和仓库的情况，进行简单的划分，主要分成两个保管区域，和。库的东西种类繁多，在盘存时有一定难度，所以在盘存时都是取大概的数量进行盘算，所以账上最终的数量并不是实际的库存。导致这批货物已经被领用但却未入账，使得账上的库存数明显少于实际库存粮油储藏的基本要求就是“确保粮油安全、减少损失损耗、防止污染、延缓品质劣变”。这是根据《中央储备粮管理条例》和《粮食流通管理条例》中关于粮食数量真实，质量良好，储存安全，保证国家粮食安全和社会稳定，节约成本费用等相关内容提出的其基本含义就是营造良好的储藏生态条件，在确保粮油安全的前提下，减少储藏粮油的重量和质量损失，防止化学药剂和其它有毒有害物质对粮油的污染，延缓粮油品质变化，从储藏的角度，为粮食安全提供保障。存货管理环境不达标，管理方式落后，造成存货的损坏存货的堆放没有统一的安排，存货卸在哪就一直摆放在哪，把存货和产成品摆放在一起，加大了存货存取的难度。同时仓库管理人员不注意对库房环境的改善，潮湿的天气也不做好防潮的措施，并且对库房的清理程度不够，对存货的保 四、某公司存货管理中的财务问题对策 （一）提高资金使用效率，减少存货数量 第一，某公司应收账款回款期长及存货周转过慢都会占用公司大量流动资金，公司销售部门要对市场行情充分了解并作出判断，开