公司总结汇报.docVIP

公司总结汇报 凝心聚力完美收官 谋划开局再展宏图 为实现公司转型升级而努力奋斗！ ——在公司2016年工作总结暨2016年工作动员大会上的讲话 总经理 各位员工： 历史于时序更替中前行，梦想在砥砺奋进中实现。今天，我们在这里隆重召开2016年度工作总结暨2016年工作部署动员大会。首先我代表公司全体股东、董事会成员，并以我个人名义向在座的全体员工，为2016年公司取得优异成绩付出辛勤劳动的全体员工，表示由衷的感谢！同时，向全体员工及其家人致以2016年最美好的祝福和最诚挚的问候！ 每年一次的总结表彰大会，既是一次对过去一年的回顾总结会，又是一次展望未来对新的一年工作全面布署的动员会，更是一次承前启后、开创实华未来的一次鼓劲会。大会的主要内容是全面总结2016年工作，肯定成绩，总结经验，表彰先进，找出差距；安排部署2016年工作任务，号召全体员工认清形势，转变观念，开拓创新，迎难而上，真抓实干，全力推进公司在新的一年里各项工作稳健发展！ 下面我代表公司向大会做2016年工作总结和2016年工作动员报告。报告主要内容分为两部分：第一部分——2016年工作总结回顾，第二部分——2016年工作奋斗目标。 第一部分：2016年工作总结 2016年，是新一届中央政府全面落实十八大和十八届三中、四中全会各项任务的开局之年，是公司“二五”发展规划的收官之年，也是公司成立以来挑战最多、压力最大的一年。在公司董事会的正确决策和坚强领导下，在公司行政班子的强力推动下，在全体员工的共同努力下，克服了宏观经济下行带来的诸多不利影响，生产经营逆势而上。全年实现销售收入 亿元。其中，国内销售在2016年成功突破1亿元大关的基础上，再创佳绩，取得了亿元历史上最好的业绩，实现了“二五”规划的完美收官，可喜可贺！2016年确定的其他各项经济指标基本完成，企业的综合实力显著提升；关乎员工切身利益的实事、好事得到了进一步落实；实华管件 “以人为本”的管理理念得到了升华。一年来，全体员工团结协作，努 力拼搏，用勤劳的汗水换来了丰收的硕果。 主要指标完成情况： ——2016年公司运营继续向好，全年实现销售亿元，完成2016年计划亿的125%；国内销售再创历史新高，全年共承接订单亿元，完成2016年计划12500万的%。比2016年的万元净增加万元，增长%； ——2016年生产自制产量吨，54092件，自制总产值达到万元，自制能力再上新台阶； ——2016年成功申报了 “合肥市名牌产品”、获得1项专利，受理5项专利申请，取得API Q1认证，企业的软实力大幅提升； ——2016年底公司大专以上文化程度占比达34%，有证人员达到92人次，员工队伍的素质全面提高； ——2016年成功申报了“合肥市企业技术中心”，2个中心“工程技术研究中心”和“企业技术中心”为企业开展技术研发活动搭建了平台，进一步增强了企业的创新能力； ——2016年完成3#厂房的新建，新增设备27台，企业的制造能力进一步增强； ——2016车间全面推行计件工资分配制度，一线员工收入明显增加，2016年公司员工人均月纯收入3720元，同比实际增长％，比预期高出个点；改善了员工住宿条件，员工的满意度持续上升。 过去一年，困难比预料的多，结果比预想的好。公司发展既有量的扩大，又有质的提升，为全面实现“三五”规划奠定了基础。这将鼓舞我们砥砺前行，不断创造新的辉煌，也必将实现新的梦想！ 一、2016年各项目标完成情况 1、销售再上新台阶，市场又有新拓展，全面超额完成2016年销售目标任务 销售突破亿元台阶，实现新的跨越。2016年是我公司“二五”规划实施的最后一年，这一年，销售部全体人员在公司正确决策的指引下，在分管营销公司领导和销售部经理的领导下，在各区域经理和全体销售人员共同努力下，克服了去年我国宏观经济形势严重下滑，工业经济普遍不景气，石油、石化大的投资项目缓建和停建的不利局面；战胜了国内管件行业整体低迷，价格恶性竞争加剧，国内大的管件企业也难以为继的种种困难；冲破了销售人员不足、结构不优，严重制约销售的瓶颈束缚。主动适应中国经济新常态，不等不靠，积极作为，通过新年伊始的任务量化分解座谈会，把销售的全年目标细化落实到区域、人头，并 制定切实可行的销售激励政策，自我加压，迎难前行；根据市场变化及时认真分析和细化目标市场，实行重大项目重点攻关，选择恰当的营销策略和政策；针对特定的投标采取降低公司和个人的利润率，认真把度价格等措施。2016年，公司共完成亿元订单，国内全年