怎样对待高管同行业跳槽- .docVIP

怎样对待高管同行业跳槽 掌握公司高层机密的雇员谭先生辞职后,进入与公司有着相同业务的博世(珠海)安保系统有限公司上海分公司(以下简称:博世上海分公司)工作。总部设在美国的博士视听系统(上海)有限公司(以下简称:博士视听公司)以谭某违反竞业禁止义务起诉到法院。 2003年1月3日,谭某进入博士视听公司技术部门工作,双方签订了劳动合同,合同最后期限至2008年1月1日。2005年年底,谭某被提升为该部门副经理。 2007年3月14日,谭某向公司提出辞职,双方于当日办理了移交手续。而谭某离职后,即前往博世上海分公司技术部就职。 在谭某辞职当天,博士视听公司就以挂号信形式向谭某投寄了“申明”,该申明告知谭某,要求他按约定履行竞业禁止义务,公司将按他离职前月薪8500元的50支付补偿金等。该申明谭某于3月31日收讫。 2007年3月23日,博士视听公司将25500元打入谭某银行账户。3月30日,谭某把这笔钱款返还博士视听公司。4月17日,博士视听公司将这笔钱款再次打入谭某银行账户,谭某又在4月25日再次返还给博士视听公司。2007年6月4日,博士视听公司将这笔钱款提存于上海市黄浦区第一公证处。 2007年7月4日,博士视听公司向劳动仲裁委申请仲裁,要求谭某履行竞业禁止义务,并赔偿经济损失。裁决书确认,双方签订的《劳动合同》合法有效,谭某应遵守竞业禁止条款。 裁决后,博士视听公司仍不服,于11月14日起诉至法院。该公司认为,谭某主要负责公司专业产品的研发工作,参与美国总部产品上市、开发调查、产品测试与培训等方面的工作,先后多次前往澳洲和美国总部参加重要会议和培训,并取得美国总部最高机密等级的技术认证。 谭某提出辞职后,公司就书面告知应履行合同约定的竞业禁止义务,并向谭某支付竞业禁止补偿金,但谭某还是投向博世上海分公司技术部门任职。博士视听公司认为两家公司部分产品线重合,在相同领域提供类似服务,具有业务竞争关系。 法庭上,谭某辩称,首先,在劳动合同中没有约定具体的竞业禁止补偿金额,该约定应属无效;其次,博士视听公司未按约及时对自己作出补偿,自己无须承担竞业禁止义务;最后,自己现在就职的博世上海分公司与博士视听公司不存在竞争关系,因此不认可诉请主张。 谭某还认为,打入自己银行账户内的钱款,不知属何种性质遂作了退回。自己从2007年4月,就已经在博世上海分公司就职,而劳动仲裁却在同年7月才提出,已经超过了法定的60天申诉时限,丧失了胜诉权。 法院一审认为,判断企业之间是否存在实际竞争关系,不仅要从企业的经营范围、经营地域来看,更要从企业产品在技术、市场销售等领域是否存在竞争关系加以分析。从博士视听公司和博世上海分公司的经营范围和公司网站介绍中可以看出,两家公司在视听系统、数字放声系统,诸如音响设备、扬声器等系列产品的技术、生产和销售方面,在中国范围内均存在竞争关系。 法院还认为,公司向谭某支付的竞业禁止补偿款虽然被退回,但不能否认公司已经实际支付了补偿款的事实,公司在竞业禁止期限内即2007年6月4日,将这笔竞业禁止补偿款予以提存并无不当。但公司主张的调查费6000元即律师费用,不属劳动争议案件的赔偿范围。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之