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建筑安全应急预案工作方案与实施方案范文大全 建筑安全应急预案 ****公司 应 急 预 案 制 发：生产安全管理部 编 制： * * * 审 批： * * * 发布日期：2004 年3 月15 日 原《应急预案》同时废止 分 发 号： 2 ****公司应急预案 1. 目的：预防或减少潜在生产安全事故或紧急情况对生产安全造成的影响， 对可能出现的火灾、爆炸及危险品泄露、上下水及污水管道的破裂等重大环境 危害的紧急情况进行预防和控制，尽量减少对环境的影响，保证人员和物品的 安全。 2.适用范围：各单位及所属项目部 3.引用相关文件： 《质量、环境、职业健康安全管理手册》 《消防管理工作程序》 《应急准备与响应控制程序》 《职工伤亡事故报告制度》 《现场消防管理制度》 《纠正和预防措施工作程序》 《安全生产、文明施工、环境保护管理工作制度》 集团公司适用《法律法规及其它要求清单》相应条款 4.成立应急准备和响应管理体系 4.1 公司成立应急准备领导委员会：（暨集团公司安全生产委员会） 主任： 副主任： 委 员： 办公室主任： 办公地点（指挥中心）设在生产安全管理部办公室，电话； 4.2 应急准备领导委员会的职责分工 4.2.1 主任： 3 保证《应急预案》有效运行而配备所需的资源，对公司的应急准备和响应 承担领导责任。 4.2.2 副主任： 负责对公司重大环境/生产安全事故的应急处理工作，负责协调应急准备 和响应中出现的各类问题，负责向应急准备和响应委员会主任汇报《应急预案》 的运行情况。 4.2.3 通讯联络组： 负责紧急事故发生时，接受发现人向内部的报警，详细问清出事地点、单 位、电话、事态状况及报警人姓名、单位、地址、电话，并组织向外部的报警 工作。 4.2.4 救护组： 负责组织紧急事故发生时的救护工作。 4.2.5 交通组 负责应急准备和响应中交通工具的配备工作。 4.2.6 器材组 负责应急准备和响应的器材配备工作。 4.2.7 善后处理组 负责对应急准备和响应处理后伤亡事故的善后工作。 4.3 各分公司及项目经理部应成立各自相应的应急领导小组，并进行职责分工。 应急领导小组负责本单位的应急准备与响应工作，小组成员由各单位自定。 4.4 公司应急指挥流程图 4 应急准备和响应指挥流程图 注： “ ” 表示非必须程序。 4.4 应急工具清单： a、 防火、防爆、防泄露工具：灭火器、消防水龙带、消防栓、洋镐、消防钩、 水桶、铁锨、沙袋、阻燃棉被、管钳、抽水泵、电话、防毒面罩等。 b、 急救工具用具：担架、医药箱（内备：止血绷带、急救药品等）、救护用车。 5.应急准备 安全： 分公司生产全管理科 公司生产安全管理部 消防： 分公司保卫科 公司武装保卫部 内部报警 消防（********） 安全（********） 外部报警 消防： 1 1 9 匪警： 1 1 0 交通： 1 2 2 救护： 1 2 0 报告人 报告人 通报政府有关部门 应急响应 分级填写 应急准备 和响应报 告书 管理者代 表、主管 领导 总 裁 程序文件 程序修改维护 结 果 工作时间 非工作时间 部门、分公司（项目） 确 认 指 示 事故现场 5 5.1 各单位对应急人员进行应急准备相关培训： 对应急现场人员进行岗位教育和消防知识的教育；对扑救火灾、救护人员 的知识能力教育；对抢救摔伤人员知识能力教育；对紧急切断电源、抢救触电 人员知识能力教育；对控制机械事故损坏或伤害，排除机械设备危害、防止机 械事故继续扩大教育。做好培训计划和培训工作记录。 5.2 各单位的保卫部门根据所管辖的范围编制本单位的消防预案（应包含消防 布置图），组建义务消防队，明确义务消防队的职责分工，并每年至少组织一 次义务消防演习，检验消防准备工作的充分性。 5.3 备足备好应急工具和应急用品，作好预防准备。 6.应急响应 6.1 一般事故的应急响应 6.1.1 当事故或紧急情况发生后，当事人立即向项目（分公司、公司）领导汇 报，并采取应急措施，防止事态扩大。 6.1.2 现场经理组织应急成员对事故进行处理，并在24 小时内尽快向生产安全 管理部门或武装保卫部门报告。 6.2 重大事故的应急响应 6.2.1 重大生产安全事故发生后，当事人或发现人，立即向项目领导报告，同 时采取应急措施，防止事态扩大。 6.2.2 项目经理部组织应急小组人员对事故按应急措施进行处理，并立即报告 分公司主管经理和生产安全管理部门（或武装保卫部门）。生产安全管理部门 通知应急领导小组相关成员立即到现场协助调查