综合考评表格格式程序.doc

附件1 项目综合考评评分汇总表 项目名称：________________ 检查日期：____________ 汇总部门________________ 序号 表格 编号 考评内容 权重 得分 实得分（得分×权重） 检查通知单份数 要求整改截止时间 检查人 1 表2-1 项目综合管理 2 表2-2 项目技术管理 3 表2-3 项目质量管理 4 表2-4 项目安全管理 及现场安全 5 表2-5 项目环境管理 及文明施工 6 表2-6 项目合约核算 管理 7 表2-7 项目财务资金 管理 8 表2-8 项目CI工作 项目经理 最终得分 汇总人 考评组组长 附件2-1 项目综合管理检查考核评分表 项目名称： 检查日期： 检查部门： 序号 检评项目 标准分 检查内容 扣 分 标 准 实得分 1 管理体系 35 5 组织体系 项目机构设置不符合公司要求扣1-5分，安全、质量等专业管理人员配备不齐全扣3分/人，岗位目标责任未落实到人扣2分/岗 5 项目策划 未按要求进行项目策划的扣5分，项目策划未审批扣2分，内容不全扣1～5分； 5 制度建设 项目应具有完整的进度、质量、技术、安全、文明施工与环境、材料、设备、资料、考核等系列管理制度，每缺少一项管理制度扣1分，扣完为止。 10 综合检查 未按月组织项目综合检查扣5分/次，综合检查及专项检查发现的重大问题或重大隐患未整改扣2分/项，检查工作质量差扣1-3分；扣完为止。 4 项目例会 未按时组织项目例会、例会无记录、记录未发放扣2分/次 6 人员管理 安全、质量等专业管理人员无证上岗扣2分/人，特种作业人员无证上岗扣2分/人；扣完为止。 2 进度管理 30 5 计划编制 未编制分时段进度计划扣2分/时段，分时段进度计划未经审批扣1分/时段，进度计划不能满足合同要求的扣3分，扣完为止。 15 实施情况 扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：滞后于合同工期在10％以内扣2分；滞后于合同工期10－20％扣4分；滞后于合同工期超过20％以上扣6分 出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次 分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣1分/次 10 检查调整 由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分 进度严重偏离有效计划未组织延误原因分析及制定补救措施扣5分 3 月报管理 10 项目月报填报情况 在考评期内缺报项目月报每次扣5分；项目月报无故缺项或缺页，每缺1项扣1分；项目月报不真实每项扣1分；扣完为止。 4 顾客关系 10 顾客满意 本次顾客满意调查项：不满意项扣3分/项 重大投诉 考评期内出现质量、安全、劳务、进度等重大投诉扣2分/次 5 管理绩效 15 管理绩效 考评期内因项目管理问题（质量、安全、进度等）受到业主或政府部门通报或记不良行为的扣10分/次；考评期内因项目管理问题被政府部门停工的扣5分/次。扣完为止。 合计 100 检查人 陪同检查人 实得分 附件2-2 项目技术管理检查考核评分表 项目名称： 检查日期： 检查部门： 序号 检评 项目 标准分 检查 内容 评 分 标 准 得分 1 设计文件的管理 14 5 标准规范 标准规范配备不完整缺1本扣0.5分,技术文件中出现不符合标准或过期标准的情况扣2分； 选用国家明令淘汰的材料和工艺每项扣2分，扣完为止。 5 图纸会审 不能提供图纸内部预审记录扣2分,预审效果差扣1分,不按要求进行图纸会审或签章手续不全扣2分； 4 设计变更 设计变更未及时传达到作业人员的每份扣1分；工程洽商记录及技术核定单签章手续不全的每份扣1分；扣完为止。 2 技术文件的管理 30 4 项目 策划 开工前，自营项目和承包经营项目无项目策划书扣4分，策划未经审批扣2分，先施工后策划或边施工边策划扣2分 6 施工 组织 设计 未编制施工组织设计的扣6分,未按要求