2011一项目管理考试重点.doc

2011年一级建造师考试重点与考点 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实话过程 “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目管理的类型： 业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）； 设计方的项目管理； 施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）； 供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）； 建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（EPC）的项目管理。 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 总承包方的管理目标包括： 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标） 建设项目工程总承包方的质量目标、安全管理目标、进度目标 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，交钥匙工程也是项目全过程。 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 管理职能的含义： 提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了 筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较 决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业 执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工 检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。 国外多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合的设计院，如建筑师事务所、结构工程师事务所和各种建筑设备专业工程师事务所等，设计事务所的规模多数也较小，因此其设计任务委托的模式与我国不相同。 我国业主方主要通过设计招标方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。设计竞赛的范围可宽，也可窄，如设计理念、设计方案、某一个设计问题的设计竞赛。设计竞赛的结果只限于对设计竞赛成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。 目标动态控制的工作程序： 第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值 第二步，在项目实施过程中目标的动态控制： （1）、收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等 （2）、定期（如每两周或每月）进行目标的计划值和实际值的比较 （3）、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差采取纠偏措施 3、第三步，如有必要，则进行目标调整，调整后再回复到第一步 纠偏措施主要包括： 组织措施——如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等 管理措施（包括合同措施）——如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等 经济措施——如落实加快工程施工进度所需的资金等 技术措施——如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。、 运用动态控制原理控制投资的步骤： 投资目标的逐层分解。指通过编制投资规划，分析和认证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。 在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制。 1）、按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值 2）、定期对项目投资的计划值和实际值进行比较 3）、通过比较，如有偏差，及时纠偏 3、如有必要，调整目标 沟通主体是指目的地对沟通客体施加影响的个人和团体 沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点 人力资源管理的全过程包括计划、控制、考核 计划包括：1、需求计划；2、配置计划；3、培训计划 控制包括：1、人力资源选择；2、订立劳务合同；3、教育培训和考核 P72-P74项目实施阶段监理工作的主要任务 三、(必考)P72-P74 多选（把握监理角色：帮业主干活的即可）（不能确定不含决定） 施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。 竞争性成本计划，即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据 指导性成本计划，即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标 实施性计划成本，即施工准备阶段的施工预算成本计划，它