提升“安全型”班组创建活动水平- .docVIP

提升“安全型”班组创建活动水平 坚持四抓提升“安全型”班组创建活动水平 各位领导,大家好! 我叫秦立中,是达源物业公司锅炉运行班的班长。下面由我为大家简单介绍一下,我们锅炉班自“安全型”班组创建活动开展以来的一些做法。 我们达源物业公司奥林锅炉房建成于2007年10月11日,拥有4台燃气卧式锅炉,现有10名员工,其中班长1名,司炉工6名,水化验员3名,实行三班二倒制,目前肩负着奥林小区1906户民用热水和6.7万平方米地下车库的采暖任务。自”安全型”班组创建活动开展以来,我们锅炉班紧紧围绕“安全型”班组创建标准,为全面提升班组安全管理水平和员工安全素质,构建班组安全长效机制,努力实现班组本质安全,在创建活动中,全班员工都能够熟练掌握了HSE作业指导书、指导卡及岗位安全职责的内容,清晰的认识到了岗位中存在的风险以及预防控制措施和应急处置知识,在实际操作上,每一名员工都能够熟练操作每一台机电设备,至今未发生过一次违章操作行为,真正的发挥了安全型班组的模范带头作用。 为努力争创集团星级“安全型”班组,我们在创建工作中采取的主要做法是: 一、抓安全意识,突出提高 安全不安全,关键在意识。只有全班的安全意识彻底改变了,才会有效的保证锅炉运行班的安全。为此,我们首先在“要我安全”向“我要安全”方面转变。一是反复认真学习《昆仑集团达源分公司“安全型”班组创建活动实施方案》,并针对方案的实施开展了讨论,讨论中大家一致认为,创建安全型班组既能提高安全意识,增强实际操作技能,又能营造出一个良好的安全工作环境,才能达到“我要安全”的目的;二是召开“锅炉事故案例分析会”和开展岗位风险识别活动,进而提高了全班员工的事故防范意识;三是开展应急知识培训和实战演练活动,增强了全班员工的应急处置能力;四是举行“反三违座谈会”,有效的杜绝了全班员工的三违行为。其次,我们在“我要安全”向“我能安全”转变。我们每周都开展一次安全教育活动,并对现场的实际问题进行有针对性的讲解。例如针对没有进行安全阀开启实验的问题,我就重点向员工讲解锅炉安全阀的结构和工作原理,若不进行开启实验,如果阀瓣与阀座粘连而无法正常开启,在锅炉超压的情况下,将会导致锅炉发生汽化或爆炸等重大事故。从此,大家每月都进行一两次安全阀开启实验,使其始终保持在灵敏可靠的状态下,有效避免了锅炉事故的发生。通过安全教育,使全班员工真正达到了安全工作入脑入心的目的。 二、抓安全基础管理,突出重点 我们锅炉班自组建以来,就明确提出了“以制度建班,以文化育人”的班组管理理念。我们本着科学合理、简单易懂的原则,与岗位实际紧密结合,多次与岗位员工交流探讨,逐字逐句反复推敲,先后修订了《岗位安全职责》、《HSE作业指导卡》和各项安全监管制度,直至每一名员工都能够将职责与制度融入到实际工作中,深深的铭刻到心里为止。在交接班制度建设中,我们采取安全问答的方式,每班在交接工作的同时,由交班班组向接班班组提出锅炉运行相关的安全问题,回答正确方可接班,再由班长向接班班组进行安全讲话,从而起到了上岗前安全教育的作用。在巡回检查制度建设中,我们在锅炉房重点检查部位旁安装了巡回检查计时表,每小时检查一次,由检查人员拨动表盘,再由班长监管抽查巡检制度执行情况,从而有效的保证了锅炉安全平稳运行。为规范现场安全管理,锅炉房严格实施5S管理制度,按照5S标准,我们实行了“三不放过”原则,即:不按5S标准执行不放过,不按5S标准检查不放过,不按5S标准整改不放过。通过全面实施5S管理,现场做到了物品摆放整齐、规范,分类清晰、卫生清洁,使日常工作更加规范有序。 三、抓安全技能培训,突出效果 为了全面提高班组员工的安全技能,我们推行了安全技能培训“三个一”,即每天讲一个安全生产技术问题,每月进行一次岗位练兵活动,每季度开展一次应急预案演练。我们还采取了自我培训、师傅带徒弟和走出去学习的培训方法,在自我培训上,先后参加公司培训和举行自我培训8次,主要培训司炉工理论知识;在师带徒方面,把班组中三名技术水平高、理论能力强、实际经验丰富的老师傅分成三个班,每人包教一名徒弟,并轮流在现场进行手把手式的实际传授,对每一个要点都耐心讲解、示范操作,然后让徒弟进行模拟,直到学精为止。对带得好、进步大、表现突出的师徒进行奖励,从而有效发挥了安全生产奖惩激励机制在安全管理中的作用。为进一步提高锅炉班全员自身的安全技能,我们还先后到物业集团八百垧、火炬等先进单位的锅炉房进行参观学习,对照先进找差距,主要是在班组奖惩力度上,还需进一步加大;在制度的执行上还不够严格,这些不足之处,都要求我们在今后的工作中还要不断的去改进和提高。 四、抓安全文化建设,突出氛围 班组安全文化是企业文化的重要组成部