《关于完善供电公司低压营业所电费回收工作的几点想法.docVIP

关于完善供电公司低压营业所电费回收工作的几点想法(TSXL）随着营销精细化工作的不断深入，对营销工作质量的要求不断提高，电费回收工作也变得越来越重要，它由以前单纯的强调年终电费结零转为电费回收的全过程控制，且重月度考核。电费回收是我们整个营销过程的最后一个环节，其工作规范与否、质量高低，直接反映出我们的管理水平，反映出企业员工的整体素质，反映出企业在社会上的形象，因此，电费回收工作必须要从粗放型的管理方式向精细化管理方式转变， 一、当前电费回收工作中存在的几个突出问题：（一）为了“结零”员工频频违规，多年来，大家一直认为电费回收就是资金结零，就是年终时候大家狠狠地冲一下，这种观念在部分员工中根深蒂固，并没有搞清楚电费回收工作所蕴含的真正内容。于是，为了收回电费在催费过程中违规停电、随意拉闸、胡乱剪火等等一系列与优质服务相悖的行为屡屡发生，此类投诉的急速上升，严重影响了企业的形象，败坏了企业的名声，这种只顾眼前利益的短期行为，如不及时刹车，必会造成我们不愿看到的恶劣结果。（二）客户质疑抄表员送单不到位，引发投诉过多相当多的客户习惯一种缴费方式：就是收到电费通知单才会到营业所缴费，这本无可厚非，因为，有的居民客户因生活较困难等等原因，需按计划分配收入。但电费通知单的发放一直是营销环节中最大的软肋，到位的情况如何去确定？通知单的发放让客户有了依赖，如果我们的抄表员不能认真的送单到位的话，势必就会造成客户大量的投诉或拒绝、缓缴电费，而这无以就会给电费回收工作造成了一定的阻力。（三）抄表工作质量不高，造成电费回收不及时部分抄表员抄表不到位，形成客户电表上积余电量或估抄电量过多，致使客户无法全额缴付电费，造成用电纠纷，致使电费回收不能及时。一些客户电能计量装置出现问题，若处理不及时，后期补收电费数额较大，客户一时难以承担，也致使电费无法及时回收。（四）对欠费户分析不够，影响电费回收工作效果一直以来，由于电费回收考核的时限与要求都是按年进行，所以，对欠费户的分析上不够细致，对客户欠费分类上不够准确，有时，会出现因催收一户较大的欠费而耗费很多的精力，导致催收面不够广，影响了电费回收工作的效果；对于一些租房营业户的经营情况掌握不够，经营者拖欠电费后溜之大吉，易形成呆帐。 （五）电费催费手段单一，“以停代催”思想严重存在“以停代催”的思想在部分员工中严重存在，在催收过程中，单纯靠停电来催费的抄表员往往比多种方式进行催收的抄表员的回收情况要差得多。其实，“以停代催”的唯一“好处”在于，客户要求办理一次复电手续的同时会顺带缴清电费。但这种“好处”对客户来说是极度反感，对优质服务也埋下了重大隐患。因为这样一来，不仅是公司的形象声誉受损，而且营业所在处理其后续工作时也会浪费大量的人力物力。一笔复电工单流程：95598受理 → 公司接单 → 营业所稽查接单 → 柜台登记 → 供电班复电 →动态归档。仅一个复电流程，至少要经过上述6个环节，有的还要反复多次。这些不必要浪费的有效资源，如果能够腾出空间来协助催费工作，员工的压力将缓解许多。（六）电费回收过程控制不严，停、复电工作无专人管理在电费回收工作中，对过程的控制非常重要，针对回收过程中出现的问题，营业所要做出准确的判断，制定出正确的电费回收举措，来确保电费回收的完成。特别是电费回收过程中的停、复电工作，因任务紧，时间短，停电量较大，催停无法做到完全分离，没有专人进行流程跟踪管理，停复电无法形成闭环管理，加上营销系统内停复电流程还未完善等原因，造成停错电和延时复电形成客户投诉的两大焦点。 天国 2009-02-18 16:43 （七）宣传方式创新不够，宣传工作不够深入我们现在采取的宣传方式主要是以点代面的大型宣传活动为主，在我们实际工作中发现相当多的客户还是不清楚用电方面的政策，不清楚缴费的方式，尽管营业所都针对不同的业务类别和缴费方式自制了一些宣传资料，但这些远远达不到现在电费回收工作的要求。供电公司很少在主流媒体上进行大力强势的宣传，使电力法规与相关政策没有深入人心。（八）银行储蓄划帐不及时，造成储蓄欠费居高不下 ??????????营业所每到考核期的时候，就会出现这样一个现象：柜台收费和银行储蓄各分一杯羹，甚至有时会出现储蓄欠费明显高于台收电费。这些欠费户我们可以将他们分类：第一类是工作较忙没时间存线，第二类是开户并不存钱。第一类我们催收到位后尚可续存，有时却因银行划帐不及时而导致“欠费”最后引起客户投诉，让我们陷于被动局面；第二类客户确根本不会到银行存钱（有的是因生活问题，有的是开发商办理存折后未续存电费），有的欠费高达几个月，催缴多次无果。银行划帐还存在一个很令人头痛的事情：若客户欠三个月的电