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企业二OO六年工作情况汇报4工作汇报范文大全.doc
企业二OO六年工作情况汇报4工作汇报范文大全
企业二OO六年工作情况汇报
存在的问题:主要体现在以下几个方面。
1、缺少工程改造资金,公司发展后劲不足。我们子公司服务对象大部分是集团公司内部用户,热费、水费都是内部转帐结算。公司想扩大效益经营项目,落实可行的管理手段、管理措施,因缺少资金而无法启动,靠赊欠和工程垫付等方式只是权宜之计。
2、员工综合素质有待于进一步提高。
3、员工工龄津贴问题。改制的公司员工应享受同等工龄津贴,但目前集团公司要求不给集体职工发放工龄津贴,集体职工意见很大,存在不稳定因素。
4、公司进一步深化改革将带来一系列问题。其中:
⑴ 人员安置问题。不想参与本次改制的人员,集团公司应收回重新安排、内退人员应由集团公司统一管理、常病、常休和挂名人员应划归集团公司统一管理。
⑵ 资产问题。目前我公司国有资产在帐1.2亿,且大多为不良资产,应重新清产核资,审计评估,重组优良资产,并重新办理租赁手续。
⑶ 补贴问题。2006年,集团公司给我公司政策性补贴3522万元,如深化改制后,集团公司应根据实际指标测算情况,继续兑现补贴政策,否则我公司无法生存下去。
⑷ 历史遗留问题。员工年终股金分红一直未得到解决、员工要求退还注册资本中拖欠工资部分的股金(调查报告已上报集团公司,但一直未给予答复)、锅炉厂参与本次改制债务处理问题、退休、病故和内退人员要求退股问题。
十、2007年工作思路和形势任务分析
1、指导思想:
深入贯彻十六届五中、六中全会精神,进一步树立和落实科学发展观,深化改革,强化管理,努力提升科技含量,提高服务质量,继续开展创建学习型党组织、党建带“三建”、两级班子建设等项活动,培养一支能打硬仗、善于攻尖的人才队伍,充分发挥党员在“五级培训”中的核心作用,为创建和谐型企业而努力奋斗。
2、工作思路: “抓住四个重点、加强四个建设、实现四个增加”。
抓住四个重点:一是抓住供热这个重点;二是抓住供水这个重点;三是抓住锅炉制造这个重点;四是抓住物业管理这个重点。
加强四个建设:一是加强学习型党组织建设;二是加强队伍建设;三是加强工会组织建设;四是加强省级文明单位建设。
实现四个增加:一是供热面积增加**万平方米;二是供水销量增加**万吨;三是产值增加**万元;四是员工收入增加额与集团公司工资增长同步。
3、形势分析:
有利方面是我们面临着难得的机遇:一是公司改制后,发展格局将进一步拓宽,整体实力不断增强,为公司管理提供了强大的发展动力。二是经过多年的实践探索,公司积累了科学系统的管理经验,具备较为完善的管理体系和服务能力,创出了良好的企业形象,为我们不断发展壮大奠定了坚实基础。三是市场开发工作中积累了一定的经验,市场格局进一步合理,目标市场进一步明确,公司的服务项目和管理水平在内外部市场产生了一定的品牌效应,特别是在**市的供热服务市场初步站稳了脚跟,赢得了业主信赖,这为继续开拓外部市场,创造了十分有利的条件。四是广大员工的思想观念和服务意识持续加深,服务技能不断增强,整体素质进一步提高,是一支拉得出、打得赢的队伍。
不利方面是我们面临着严峻挑战:一是公司改制后经营压力将进一步加大。二是公司整体经营形势不容乐观,增支因素不断增加,资金缺口进一步扩大。各大系统维护费、运行费用不断提高,生产费用持续上升。三是公司发展基础薄弱,市场竞争能力还不强、利润空间小,发展后劲不足。首页12345尾页
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