责任心与执行力解析.pptVIP

执行力与责任心 一、提升执行力，塑造竞争力 二、责任比能力更重要 一、提升执行力，塑造竞争力 1、成功企业看执行力 2、执行力就是要看结果 3、执行力不佳的八大原因 4、执行力公式分享 企业管理的三个层次： 作为工厂的中层\基层管理者 工厂中层、基层的执行责任： 1、关注过程； 2、达成结果； 3、自我绩效； 4、团队绩效 执行力的定义： 简单的说： 按时按质量完成自己的工作任务。 注：完成任务不等于有结果，只有完成了，任务有结果了，才叫完成任务！ 企业的核心竞争力在于执行力！ 两个启示： 第一：好的执行力一定要有好的管理团队； 第二：基层领导要以身作则 从我开始改变 很大一部分人对执行力的态度： 第一：对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要； 第二：个性上不追求完美； 第三：在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题； 第四：对“要求标准”不能也不想坚持。 执行力并不是工具， 而是工作态度。 如何检查部属的执行力？ 谁是总指挥，他是否授权调度一切？ ?是否人人紧盯过程且随时调整？ ?是否已经养成自动汇报的习惯？ ?是否撤换错误的人选？ 企业的目标要变成共识，才能执行， 有问题要放在桌面上讨论。 执行就是要结果——结果来自于“行动” 执行的三大标准——信守承诺，结果导向，永不言败 执行前——决心第一，成败第二； 执行中——速度第一，完善第二； 执行后——结果第一，理由第二。 专注重复： 执行前：结果、责任； 执行中：监督、检查； 执行后：即时激励。 不比方法，只比结果 不比财富，只比坚持 执行力有三个方面 明确目标（方向正确） 有创造性（会做判断） 有韧性（求胜欲望） 战略讲的漂亮没有用，问题是能不能有效执行，光是执行也没有用，重点是有没有偏差或出轨？ 当你向领导汇报工作或沟通的时候，要记住三件事： 1、有方法吗？有建议吗？ 2、有三个以上的方案？ 3、分析了每个方案的利弊吗？ 作为领导也需要对下属有这样的要求！ 执行力不佳的8大原因： 第一：管理者没有常抓不懈、虎头蛇尾； 第二：管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改； 第三：制度本身不合理，缺乏针对性，可行性； 第四：执行的过程过于烦琐； 第五：缺少良好的方法，不会将工作分解汇总； 第六：缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监 督的方法； 第七：只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态； 第八：缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力 我们光是要求人家执行， 最重要的是自己要执行！ 执行性领导要做7件事： 1、要领导你的企业和员工； 2、坚持以事实为基础； 3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序； 4、跟进； 5、最执行者进行奖励； 6、提高员工的能力和素质； 7、了解自己。 凡是决定的，就要执行！ 拿数据和具体方案说话，量化管理和实事求是是管理干部的基本素质！ 正视问题、分析问题和解决问题，而不是抱怨问题和延误问题！ 执行文化——认真第一，聪明第二！ 执行力公式： 执行力=目标+人员+流程+监督+绩效 二、责任比能力更重要 我们要求我们的员工像企业家那样思考，不能只像被雇来干活的人 用“心”做事 责任胜于能力： 1、责任是一种能力； 2、责任比能力更重要； 3、只有尽职尽责，才能尽善尽美； 4、勇于负责的精神是一种无比强大的力量； 责任保证绩效： 1、主动做一些领导没有交代的事； 2、做多一些工作之外的事； 3、别把工作区分为分内和分外； 4、责任能够保证工作绩效； 5、责任让你变得不可替代。 不为失败找借口，只为成功找方法 1、千万不要推卸责任； 2、只有责任，没有借口； 3、没有做不好的工作，只有不负责任的 员工； 4、做事做到位，永不虎头蛇尾。 厂长： 1、掌握工厂、业务、计划、交期、品质、费用、成本、设备的整体状况，分析各类统计报表。 2、切实安排每个管理人员的工作项目，跟踪检查。 3、关注每批订单的货款到位情况。 4、定期策划工厂各项活动、鼓励政策，提升团队成员积极性。 5、定期召开沟通会议，及时解决生产过程中的问题。 6、带头推进工厂卓越绩效相关工作。 办公室： 1、负责新员工招聘入职、劳动合同签订，人事档案的建立，员工离职等各项手续的办理，员工考勤输入、回收、统计与管理，每月离职率的统计分析。 2、负责会议室的整理，物品摆放，会议的通知及会议记录的整理。 3、外来人员及厂部客人的招待工作。 4、负责传达及记录上级领导的各种指令，对指令的相关内容进行跟踪，并将跟踪的结果随时汇报给上级领导。 5、负责一般车间各类合同（采购