昔日的同事amp;nbsp;今日的上司要怎样面对- .docVIP

昔日的同事amp;nbsp;今日的上司要怎样面对 在职场中,您也许会碰到这样的情况:曾经是很好关系的同事,但有一天,他被公司晋升为你的上级,面对这种突发情况,您一时不知所措,您也可能觉得很不公平,甚至产生离职的想法,是不是非得走上离职或对立这样的道路呢?是否存在其它的方式可以选择呢?答案是肯定的。要有效地面对昔日同事今成上司的事实,您至少要做到以下三个方面。 一、正确定位 除非你马上辞职,你应该认识到他已经是你的上级,而非昔日的同事,至少在上班时间要体现上下级的关系,这是你们之间关系的基本定位,同时,这也是职业化员工应该要具备的行为。 首先,要遵从正常的上下级汇报关系,过去,关于你工作的很多事情可能不需要跟你的同事交流,但现在他成为你的上级,作为下级的你有义务和责任就你的工作结果定期或不定期向你的上级进行汇报,您必须适应这种转变。 其次,要服从领导的指令和安排(当然,这并不意味着您不能提出任何疑议),对曾为昔日同事的上级所安排的工作内容,要尽自己最大的努力去完成,上级只是向你发出指令的一个机构,不管谁成为你的上司,都不应该妨碍你努力完成应做的工作。 最后,既然已经是上下级关系,沟通方式也得进行相应的改变,尤其是在上班时间更是有必要,比如,原先作为同事,你们可能是彼此直呼其名,但现在他作为你的上级,可能姓后会带“长”或“经理”等称谓,你应该在称谓上做出这种改变,这也是体现你对别人的尊重。 二、心态调整 有些人很难面对自己昔日的同事如今成了自己的上级,因而以消极或不合作心态面对甚至采取暗中抬杠的行为,这是不可取的。 首先,你应该认识到,你是在为自己而工作,不管谁成为你的上级,都不应该成为消极怠工的理由,否则,只会对你的职业生涯带来更大的危害,并不利于问题的解决。 其次,要正确看待别人的晋升。有些看问题偏激的人,认为别人得到晋升就是靠搞关系或拍马屁得来的,如果是自己晋升,才是凭真才实学。当然,不可否认,现实中也会存在凭关系而晋升的现象,但这毕竟不是主流,你更需要去承认和分析被晋升人本身的优势和自己的不足。 三、分析改善 昔日为同事,但他得到晋升而你却没有,你可以多问自己几个为什么:我有哪些地方做得不够好?我的缺点在哪?是我的能力、心态还是为人处世导致我没有获得晋升?对这些问题的回答将是你自我提高的契机。遇到这样的情况,你也应该通过多种途径去了解自己的缺点在哪,被晋升的人有哪些地方值得你学习,多加分析,取长补短,你今后才会有机会,否则,即使你冲动离职了,你下次仍可能面临同样的境况。 总之,昔日同事今天变成你的上司了,这并不可怕,也不可悲,采取积极的心态和正确的职业化行为,下次得到晋升的说不定就是你! 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒