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仓储日常管实务
仓储日常管理实务
培训目标:
从企业、部门管理者的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程,您将学到:
·清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求
·了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析
·掌握仓储管理的重点、原则,以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程
·学会如何进行现场管理,掌握相关的方法、工具和技术,从现场管理中发现问题,提高管理效率
·学习如何管理仓储团队,提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作
·了解仓储成本的构成、计算,学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策
·理解仓储管理关键绩效考核指标,掌握提高部门绩效的方法、工具和流程
课程背景:
在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题:
·如何设立仓储管理的绩效考核目标?
·如何做好收货入库管理?
·如何做好储位管理?
·如何提高盘点的有效性?
·如何提高拣货的效率?
·如何降低仓储管理的损耗?
·如何做好出货管理?
·如何降低运输成本?
·如何管理好库存?
·如何发挥信息化技术的作用?
讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例,有很强的实操性。
课程内容跨度大,吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。
课程大纲:
第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
·老板对仓储管理的最基本要求是什么?
·谁是我们的‘客户’?
·‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
·不同‘客户’的要求侧重点
·储运管理的基本流程应该如何?
·不同仓库的工作量侧重点?
·组织架构设置(岗位设置)的原则
·仓储(物流)岗位设置的依据
·仓储(物流)岗位设置地图
·岗位说明书的作用
·储运管理各环节的主要难度是什么?
第二讲:如何做好收货入库管理?
·收货入库的KPI指标?
·收货作业的流程应该如何?
·如何做好收货前的准备
·卸货与检查
·收货入库如何不出错?
·如何提高单证的准确性?
·单证输入的及时性
·如何提高抽样的准确性?
·如何抽样?
·抽样的三类方法
·服装检验的抽样方法
·如何取样?
·如何规范收货运作
第三讲:如何做好储位管理?
·储位管理的矛盾是什么?
·三种仓库运作模式
·储位管理的KPI指标有哪些
·仓库的几种格局
·如何计算仓库的利用率?
·仓库合理布局的比例参考
·如何提高仓库的有效利用率
·立体仓与平面仓的比较
·库位如何分配
·如何摆放?
·自建仓库还是外租仓库?
第四讲:如何提高盘点的有效性?
·盘点的KPI指标有哪些?
·盘点的工作流程如何?
·盘点准备工作做些什么?
·盘点管理的难度是什么?
·五种盘点方式的比较?
·盘点的三种形式
·盲盘与实盘的比较
·如何具体做好盘点工作
第五讲:库存管理的挑战是什么?
·库存管理有哪些KPI指标?
·库存管理各目标的逻辑顺序?
·周转率的类别
·库存周转率的计算案例
·单库周转率与总周转率的区别?
·库存周转率的意义
·经济订货量的计算
·什么是库存持有成本?
·库存的七种成分?
第六讲:如何减少安全库存?
·如何计算安全库存
·正态分布的标准差的应用
·标准差的计算
·目前情况下的缺货率是多少?
·如何计算原材料的缺货成本?
·终端成品缺货的损失
·不能缺货时的最高库存应为多少?
·如何减少安全库存量
·改进后的效果
·安全库存管理的四项基本改进措施
第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?
·拣货(发料)的KPI?
·哪些因素会影响拣货绩效?
·拣货运作的流程如何?
·各阶段会出什么问题?
·如何确定需求单的大小
·如何确定生产批号?
·如何合理分配拣货单
·如何按照拣货时间分配拣货单
·拣货的两种基本方法
·如何实施播种法?
·两种拣货方法的比较
·如何避免拣(发)错货?
·拣货与发货
·领料与发料
·如何做到“先进先出”
·如何改进‘掏式库位法’
·原材料的发料(领料)方式?
·成品出货的流程?
·成品出货的难点?
·什么是铅封?
第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
·仓储管理不当造成的损耗有哪些?
·看不见型损耗的产生原因
·看得见型损耗的缘由会有哪些?
·不同存放物的仓储要求有哪些?
·仓库的设计要求
·双门制
·仓库日常管理的侧
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