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关于降低经营成本的建议 人力成本（从人力资源角度出发） 什么是人力成本？ 人力价格 = 人力成本 人力效率 人力价格越高，人力效率越低下，则人力成本越高；人力价格越低，人力效率越高，则人力成本越低。因此，一切能够降低人力价格、提升人力效率的工作或措施，都有利于降低经营成本（人力成本）。 建立符合本公司实际情况和特点的培训体系、加大人才培训力度，提升员工工作效率；在2010年针对应届生制定有针对性的培训计划，使之快速成长、形成生产力，缩短学习和适应周期。 保安部 多装监视器 普工：建议将加班费标准调升到符合劳动法，虽然每月总计会增加加班费约10万元，但公司将会有条件及时地招聘到综合素质更高的作业员，有利于培训、提升其工作效率和工作品质、单位产出，降低过高的流失率带来的品质不稳定、工作效率底下、物料报废成本、交期延长信誉成本、士气低下、招聘成本和培训成本增加等问题。 优化组织结构，重新核定编制，精兵简政。 合理、合法化薪资结构，有效激励并避免违法所带来的风险成本（如经济补偿金、诉讼费用等）；修订薪酬调整制度，使工资的杠杆倾向有能力的员工（增加浮动工资比例、降低固定工资比例，月度绩效考核优秀者（尤其是市场、研发人员），给予高绩效工资比例——需要简便科学并具有可操作性地绩效考核方案支撑）。 制定合理的晋升和退出（淘汰）机制，优化人才结构，有效地激励员工、淘汰工作效率低下的员工，培养员工忧患意识。 规范员工入、离职管理工作（SOP），有效降低公司用工风险成本。 采购成本 1.建立、完善严格的采购制度和程序，做好采购成本控制的基础工作，使采购工作有章可依，铲除暗箱操作的温床。 建立严格、完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动，提高效率，杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。比如，可在采购制度中规定采购的物品要向供应商询价、列表比较、议价，然后选择供应商，并把所选的供应商及其报价填在申请表上，以供财务部门或内部审计部门核查。 建立供应商档案和准入制度。对企业的正式供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等， 每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并由专人管理。同时要建立供应商准入制度。重点材料的供应商必须经质检、物流、财务等部门联合考核后才能进入，如有可能要实地到供应商生产地考核。企业要制定严格的考核程序和指标，达到标准者才能成为归档供应商。 建立价格档案和价格评价体系。企业采购部门要对所有采购商品建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要做出详细地说明。对于重点材料的价格，要建立价格评价体系，由公司有关部门组成价格评审组，定期收集有关的供应价格信息，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。这种评议视情况可一季度或半年进行一次。 2. 降低商品成本的方法和手段 价格谈判是降低采购成本的首要方法. 谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协定过程，这也是采购人员应具备的最基本能力。当然,谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求时，使用谈判的方式，通常所能期望达到价格降低的幅度约为3~5%.如果希望达成更大的降幅，则需运用价格/成本分析，价值分析与价值工程（VA/VE）等手法. 早期供应商叁与,这是在产品设计初期，选择让具有移伴关系的供应商叁与新产品开发小组。报经由早期供应商叁与的方式，新产品开发小组对供应商提出性能规格的要求，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的. 同时,选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同。与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货，还可得到其付款方式及价格的关照，特别是与其签订长期的合同，往往能得到更多的优惠。 集中采购也是很重要的降低成本的方法之一, 我们知道各事业单位，或不同部门的需求量，以集中扩大采购量，而增加议价空间的方式为之。避免各自采购，造成组织内不同事业单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，平白丧失节省采购成本的机会. 　　 通过付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。 把握价格变动的时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员应注意价格变动的规律，把握好采购时机。 　　充分进行市场调查和信息收集。一个企业的采购管理要达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理；对供应商的产品成本或服务状况要有所来