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浅议软件敏捷项目中的需求开发 王长征，吴洁芸，张毅 浙江中控技术股份有限公司，浙江杭州，310053 摘要：软件产品开发中，需求管理是决定成败的前提和关键。在敏捷开发模型中，传统软件开发过程中的需求开发和管理实践,会因为不能很好适应快速交付等敏捷原则，反而会对开发过程造成困惑和障碍。根据实际项目操作经验，参考敏捷开发模型，提出需求开发的迭代开发方法。 关键词：敏捷；需求；迭代；软件开发 A Discussion of requirement development on agile software project Wang Changzheng, Wu Jieyun, Zhang Yi Zhejiang SUPCON Co., Ltd., Hangzhou, Zhejiang, 310053 Abstract: In the development of Software product, the requirement management is the premise and key to reach success.in the model of agile development, the require development and the practice of management in the traditional software develop process would become the obstacle and would be confusing because of its inability to adjust the principles in the agile model. In this paper, according to the actual project experience, reference agile development model, proposes the demand development of the iterative development. Key words: agile; demand; iteration; software development. 引言 随着软件规模及复杂程度日趋多样化、复杂化，软件开发模式也涌现出多种开发模式。其中敏捷开发模式因为能够快速响应、快速交付，以实现客户最大利益为目标，在众多项目中得以推崇。然而敏捷开发其中的重要环节：需求的开发和管理，常常成为开发团队极为头痛的问题。作为客户和开发团队的沟通桥梁，需求分析同样应采用敏捷的过程方法参与到项目的开发过程。敏捷需求分析将在需求时机与过程、文档要求、变更、参与者角色等方面展现其不同传统的特性。本文将结合工业自动化控制背景及企业实际情况，对敏捷需求分析做出初步的分析和论述。 敏捷需求概述 在国内工业自动化行业中，传统的DCS系统产品已经得到较为广泛的推广，随着企业对信息化的要求越来越高，工业自动化应用水平的下一个阶段，将是在商业价值引领下的市场拓宽、市场细分，以及作为支撑的需求深入研究。众多自动化企业也都在“蓝海”寻求新增值点。作为新行业的拓宽、细分必然需要新的解决方案和产品来支撑。于是对企业的研发团队而言，新产品以及新需求就会层出不穷，出于市场利益考虑，企业也会要求研发团队能够快速响应需求，能够聚焦需求，快速的交付。在产品研发项目的实施过程中，各种挑战和问题纷至沓来，项目管理者不管是做时间、成本、质量的三角平衡，还是人与技术的双向选择，始终无法绕开的一个问题是：如何快速响应需求的变化，使客户在优化的体验过程中满足其商业目标，从而实现企业本身的价值？ 近年来许多软件公司的都发生过“需求失控”的情形。有很多研发团队在工作中采用庞大、重型的过程方法，在大公司中尤为如此。但未来的变化如同Nassim Nicholas Taleb描述的黑天鹅一样不可预测且重要，已知和过去琐碎的重复并不足以预测未来的重大影响[1]。强调结构化方法和重型的管理策略，往往在内心中拒绝变更,把变更作为被管理甚至被“管制”的对象[2]。为了尽可能的避免变更，常常要求开发之前的需求获取、分析与定义“完美无暇”。我们采用了CMMI理念和流程，仍旧会发生产品和商业价值的脱节。本质上而言，不同方法论出发点都是一致的。CMM/CMMI告诉我们做什么，而敏捷则告诉我们如何去做。将二者结合起来，在具体过程中进行裁剪和有机组合，敏捷化的需求分析将发挥沟通、 渗透和指导作用。 IEEE对需求的定义是：用户解决问题或达到目标所需的条件或性能；系统或系统部件要满足合同、标准或其他正式规定文档的条件或性能。 需求是设计、构造产品的前提，简单地说，是必须完成的事及其所必须具备的品质。需求存在的原因要么是该类型的产品要求一定