湛江供電局安全管理创先专业组2010年工作小结.docVIP

安全管理创先专业组工作小结 2010年我局继续遵循南方电网公司“体系化、规范化、指标化”的安全生产战略思路，全面落实《广东电网公司安全管理创先工作方案》，以创先统领安全生产工作，以安全风险管理为主线，通过推进统一的组织架构和职责、统一的业务流程、统一的管理标准、统一的技术标准、统一的作业标准、统一的信息系统、统一的指标体系（“七个统一”），同时继续抓好应急管理体系、安全监察体系以及安全生产责任传递机制的建设，促进我局各项安全生产工作持续改进，构建现代化安全生产管理体系，实现我局安全管理创先目标。现将2010年前三季度安全管理创先工作总结如下： 一、创先工作任务完成情况 （一）推进“七个统一”，全力以赴抓好安全生产风险管理体系暨规范化建设 1、“七个统一”情况 1）推进安全监察组织架构和职责的统一 我局安监部配合人事部，按照省公司人事部有关文件和组织体系创先工作要求，已经完成安全监察部的职能规范和岗位设置工作，进入最后发文确定阶段。 2）推进安全管理业务流程的统一 按照省公司流程再造统一部署，我局现已经完成1年内应实施的安全管理工作流程21个，并通过信息系统固化，剩下2个应在2年内固化和实施的安全管理工作流程目前正在推进中。 3）推进安全管理类管理标准的统一 制定并颁布了我局19份安全类管理标准；承接省公司统一颁布的29份安全监察管理标准后，完成了二次宣贯并同时废止我局相对应的制度；已对应其中4份统一模板进行了修编和发布；所有管理标准已自发布之日起开始执行。 4）推进安全管理类技术标准的统一 承接省公司颁发的9份安全监察管理规范化技术标准，完成了二次宣贯，做到员工“知”和“会”，并严格执行。 5）推进作业标准的统一 承接省公司印发的130份作业指导书和401份作业表单，按要求对所有预试、定检、大小修等重复性工作全面使用作业指导书开展作业；对隔离操作类作业，严格执行安规、“两票”规定开展作业；对巡视、维护等类作业，按作业表单的要求开展作业。 6）推进信息系统中安监模块的统一 安全生产管理信息系统V2.0第二阶段安全管理模块已正式上线试运行，第三阶段模块功能需求也在不断修改完善中，今年年底将完成系统实用化验收。 7）推进指标体系的统一 已经按照《广东电网公司指标体系创先工作方案》的统一要求形成了我局各部门、各单位岗位统一的安全监察指标库。今年年底，将对指标完成情况进行统计分析和考核。 2、落实“七个统一”的其它要求 1）确保风险体系正常运转 通过安全区代表巡查、任务观察、事故事件调查、体系审核等机制以及纠正与预防系统，开展了体系日常运转工作；分别完成了作业、电网、设备、环境与职业健康风险评估工作，形成了我局相应风险概述，风险控制措施正有序实施。 2）完成风险体系审核工作 今年6月，我局完成了安全生产风险管理体系的第一次内审工作，8月份完成了管理评审，9月份完成了第二次内审，按照审核计划将在11月完成体系外审，力争实现体系评级达到三钻的目标。 3）开展县级供电子公司安全生产风险管理体系建设 廉江局、吴川局和雷州局已先后于去年10月和今年4月启动了安全生产风险管理体系建设，根据《广东电网公司县级供电子公司安全生产风险管理体系暨规范化建设推进方案》，三个县级子公司都成立了体系建设组织架构，制定了推进方案和工作计划，体系及规范化建设正稳步推进中。 4）开展体系培训和宣传工作 今年以来我局先后5次派遣了共31人参加省公司安全生产风险管理体系内审员培训班，为我局体系建设和审核工作提供了充足的人力资源储备；对内先后组织开展了环境与职业健康风险评估、审核知识、急救知识、子公司高层研讨、信息系统风险管理模块等体系培训共10余次，参训人员超600人次；今年共发布体系建设工作简报9期，各部门（单位）通过宣传板报、信息门户网站、《湛江供电报》等途径进行体系知识宣传工作。 （二）突出抓好应急管理体系建设 1、搭建应急平台 今年6月已完成应急指挥中心建设，同时完成了数据录入和系统联调工作，成功通过了验收并正式投入使用；承接《广东电网公司突发事件总体应急预案》和15个子预案的规范模版，结合我局组织机构优化和人员调整情况，重新修编发布了我局“1+15”应急预案，完成了应急管理制度的规范；补充调整局本部、子公司两级应急指挥中心、各级应急管理组织机构人员，完善了应急指挥系统。 2、开展应急演练 制定了《2010年湛江供电局应急演练计划》，按照功能演练和桌面演练相结合的模式，已于3月到9月先后开展了14次的应急演练工作，10月将开展今年计划中的最后一次演练；根据风险管理体系PDCA原则，将不断评估和总结应急演练成果，形成预案滚动修编、持续改进机制，强化应急机制的日常流转。 3、完善应急保障 （1）突出应急救援队伍建设。执行《广东电网公司应急管理规定》，规范了应