煤矿生产准备工区军事化管理汇报材料- .docVIP

煤矿生产准备工区军事化管理汇报材料 培育责任意识增强敬业精神全面提升区队执行力战斗力 生产准备工区 自矿全面实施军事化管理以来，我们生产准备工区针对点多面广，工作环境复杂多变的实际情况，强势执行抓运作，稳步推进促深入，延伸拓展求实效，把准军事化管理有机融入区队管理工作，提升了区队的执行力、战斗力，推动了各项工作的健康开展，实现了行为举止规范化、工程质量标准化、工艺环节精细化、工作效果最大化的目标。我们的主要做法是： 一、抓思想，形成共识，奠定准军事化管理坚实思想基础 “思想通，百事顺”。在实施准军事化管理工作中，我们坚持从强化职工思想教育、提高思想境界入手，广泛开展各种形式的宣传教育活动，促使职工深刻理解和全面把握实施准军事化管理的根本目的，。首先，我们充分利用班前、班后会、职工大会、政治学习日等各种学习形式，组织全区职工认真学习矿下发的《关于实施准军事化管理的意见》和徐矿长重要讲话精神。通过全面学习和系统讲解，全区干部职工认清了意义，明确了标准，理顺了情绪，提高了对我矿开展准军事化管理重要性和必要性的认识。二是结合“五本书”的学习，积极组织全区干部职工围绕如何争做“把信送给加西”的职工、在任务面前“没有任何借口”、“天下大事、必做于细”等主题展开大讨论，统一了思想，提高了境界，深化了认识，增强了广大干部职工的责任意识、执行意识、服从意识。再次积极学习借鉴兄弟单位在宣传教育方面的好经验、好做法，结合工区实际及时调整充实，丰富内容、灵活形式，达到取长补短，全面提高的目的。通过全方位、多层次、宽领域的教育引导，在全区上下营造出了浓厚的教育氛围，使职工在思想认识方面由不大认同—逐步接受—达成共识—自觉遵守，消除了障碍，畅通了渠道，打牢了坚实的思想基础，形成了推进准军事化管理健康开展的工作合力。 二、建制度，规范运作，促进准军事化管理中扎实实施 健全完善的制度、科学规范地运作是保证工作质量、提高工作效率的关键和前提。因此，我们坚持在制度建设上下真功，在规范运作上下气力，着力形成一套执行严格、落实有力地准军事化管理运行机制，约束职工养成，严格考核监督，提高工作标准，努力把准军事化管理提升到一个新水平。 （一）精细标准，健全制度。在制度的制订上，为提高可行性、实用性和可操作性，我们认真结合工区实际，从小处着眼，注重细节，全面梳理，按照“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的要求，对原有工作制度、规定对照准军事化管理标准，在道德、行为、管理、责任、标准、环境等方面进行细化、充实和完善。每一项制度的出台，我们都本着尊重职工、理解职工、爱护职工的原则，充分考虑职工岗位实际情况，体现了制度的科学化和人性化。在反复征求职工意见的基础上，制订了《准备工区准军事化管理实施意见》，健全完善了《工区验收管理制度》、《现场工作质量标准》、《事故责任追究管理办法》、《材料、工器具管理办法》、《风动工具管理办法》、《机电设备验收管理办法》、《党员身边无违章实施管理办法》等制度。各种管理制度的健全，为工区准军事化管理提供了制度保障，使各项工作有据可依、有据可查，推动了准军事化管理的健康开展。 （二）细化目标，落实责任。我们根据工区实际情况，把工作任务和目标逐级分解，明确标准，细化分工，落实责任，建立了从“工区管理人员、验收员、工长、职工”四级责任主体。明确了管理人员对全区安全、生产、技术工作全面负责；验收员负责现场工程质量、安全生产；工长负责组织本班组职工安全、高质完成工区交给的各项任务；职工对个人的岗位负责。同时，结合各岗位标准和特点，制定出详细的工作责任措施，把每项工作都落实到人头，形成了严而科学，疏而不漏的责任目标体系，使每名职工都能够认清自己的岗位责任，真正实现了三级管理：区长经营工区、工长经营班组、个人经营岗位。 （三）强化管理，狠抓落实。在制度的执行上，为体现制度的科学性、公平性和合理性，我们专门设立了巡查组，加强对工作现场的管理和督查，保证工程质量和安全生产。一是设立验收员，负责对全区各项工作进行全方面的动态监控和验收。二是设立机电管理员，对井下在用设备和需用设备进行计划、监督、管理和验收。三是设立风动工具管理员，针对修复工作特点，对在用风动工具和材料进行管理，达到“工具用完就回收，材料不用就盘放”的新标准。通过设立巡查组，使全区各项工作都实现了有措施、有标准、有监控、有落实、有验收。职工在上岗后能够明确知道干什么、怎么干、干到什么标准，工程积极性和主动性明显提高，工作质量和效率明显提升。在今年305工作面施工工程中，我们坚持按标准安装每一部绞车，做到绞车的安装顺