潞安煤制油氣化装置安装工程施工组织设计.doc

潞安煤基油气化装置安装工程 施工组织设计 会签： 批准： 审核： 编制： 中石化工建设有限公司潞安项目部 2014年 月 日 3.2 项目经理部各部门职责范围： 本标段工程项目经理部下设七部一室，其职责如下： 3.2.1工程部，施工部负责本工程的施工技术、施工计划、统计、调度及劳动力管理。施工部有以下职责： 3.2.1.1组织编制项目的施工组织设计（施工方案）； 3.2.1.2负责组织设计交底和图纸会审； 3.2.1.3负责技术工作对外统一联络； 3.2.1.4负责技术文件和资料收集、发放、回收管理； 3.2.1.5保证施工过程中交工技术资料与工程同步，工程竣工后60日内，将竣工资料移交给业主； 3.2.1.6负责项目施工计划、协调、平衡、统计、管理工作； 3.2.1.7负责现场工程技术管理与工序控制，解决现场的关键技术问题； 3.2.1.8负责现场标准化和文明施工管理； 3.2.1.9负责组织本项目的中间交接、交工验收。 3.2.2安全部： 3.2.2.1根据公司的HSE手册和有关程序文件，负责本项目安全计划的制定并组织实施； 3.2.2.2负责现场安全管理体系建立、运行及管理； 3.2.2.3负责现场安全技术措施的审批，监督、检查现场安全措施的贯彻落实； 3.2.2.4组织安全教育，负责现场施工中的安全监督与管理。 3.2.3质量部： 3.2.3.1根据公司的质量手册和有关程序文件，负责本项目质量计划的制定并组织实施； 3.2.3.2负责现场质量体系的建立、运行及管理； 3.2.3.3负责现场质量保证措施的审批，监督、检查现场质量保证措施的贯彻落实； 3.2.3.4按规程、规范、标准设计文件和已批准的施工方案（措施）对施工质量进行全过程监控，确保按标准和规范施工，保证工程质量； 3.2.3.5进行“三检一评”。组织质量大检查。并参与三查四定、中间交接等工作。 3.2.3.6负责本项目现场使用的计量器具的监督管理； 3.2.3.7检查、监督项目队实施检验和试验状态标识规定； 3.2.3.8负责组织现场质量问题的调查、分析和处理，对本项目所采取的纠正和预防措施的制定和实施进行监控。 3.2.4经营部 3.2.4.1负责项目合同谈判、评审及合同签约； 3.2.4.2组织合同交底，负责本项目合同执行过程中的日常管理工作； 3.2.4.3按合同确定的方式及价格，负责组织项目的预算和决算工作； 3.2.4.4负责本项目参战单位内部预算收入划分。进行工程项目盘点工作； 3.2.4.5负责项目财务管理； 3.2.5设材部 3.2.5.1负责本项目材料物资的采购、供应、保管、发放工作，认真贯彻实施公司物资采购管理规定，对产品的采购质量、保管质量及产品成本负责； 3.2.5.2负责组织对供方的评价，编制合格的供方名单； 3.2.5.3负责组织对采购的产品验证和进货检验及质量证明资料及复验报告的索取、收集、保管和提交； 3.2.5.4对采购、库存材料进行标识及复验产品的状态进行标识，并对现场材料标识的移植进行监控。 3.2.5.5处理采购材料的不合格品。 3.2.5.6负责对项目队产品的搬运、贮存进行监控。 3.2.5.7负责现场机械设备的归口管理工作，抓好设备的使用、保养、维修、租赁，并组织对特殊工序设备的认可。 3.2.6行政办公室：负责项目部信息管理、行政生活、后勤服务及保卫、文秘、公关及接待工作。 3.3 项目经理部主要管理人员的职责范围 3.3.1 项目经理是公司在本工程现场的授权代表，是我公司派在本工程现场的最高负责人，对外代表公司全面履行工程合同，对内负责现场的组织、协调与管理。项目经理享有公司所授予的现场人事管理权、人力、资金、机械、材料调配权等，确保合同工程的质量、安全和工期，向用户提交满意的工程和优质的服务。项目经理对本项目所有管理体系持续有效运行负责。项目经理对公司总经理负责并向其汇报工作。 3.3.2 施工经理由公司任命，在项目经理的领导下对项目现场的施工管理负全责。 3.3.2.1施工初始阶段，施工经理配合项目经理及总工参加编制项目计划、项目总进度、装置主进度计划和各阶段费用的估算。组织制定施工计划，包括施工目标、、任务、原则、程序、标准和方法等。送项目经理认可后执行。 3.3.2.2 组织制定质量、安全、费用和进度的考核指标，送项目经理认可后下达和签订责任书。组织全现场的施工调查，提出初步的施工组织规