《浙江肯得机“十三五”战略规划.docVIP

浙江肯得机电股份有限公司“十三五”（2016—2020） 战略规划 学 院 名 称： 经济与管理学院 专 业： 市场营销 班 级： 102班 姓 名： 秦 丹 学 号： 10408110208 0.企业背景 公司坐落于浙江省台州市疏港大道路桥段2299号。公司占地面积54045平方米。公司2009年被评定为国家级高新技术企业，是专业生产电焊机的重点骨干企业，也是中国年生产和出口电焊机数量最大的电焊机企业。公司是中国电焊机协会和电焊机标准化技术协会的成员，也是国家电焊机制造标准起草单位之一。公司致力于研制和生产各种电焊机产品，经过多年的经营发展公司取得社会各界的肯定：“KENDE”商标被认定为“中国驰名商标”；肯得牌电焊机连续被评为“浙江省名牌产品”；LGK-30空气等离子切割机被评为“国家火炬计划项目”；公司被评为“国家级重点高新技术企业（火炬计划）”；公司连年被认定为“电焊机分会理事单位”；2010年MBX1小型交流弧焊机、MIG/MAG小型气体保护焊机获得“省级工业新产品认定”；2011年公司被评为“浙江省精细化管理示范企业”。 公司秉承“凝聚肯得精神，推动技术创新，开拓进取，求真务实，精益求精，致力产业报国”的企业理念，始终以更优的质量，更高的品位、更全的品种，更优惠的价格，更好的服务来满足客户需求，立足市场。 1.回顾与评价 1.1概要：回顾过去的五年，上一个战略期我们制定了既符合市场趋势同时又具有成长性的战略目标，公司沿着既定的发展方向，采取切实有效的策略，基本上已经实现或即将实现这些战略目标。 1.2目标达成： 1、科技创新： ①2015年，企业的科技进步贡献率达到40%，科技投入占公司销售额的比重2015年达到5%，主要经济技术指标达到行业先进水平。 ②2015年建成有自主设计、开发能力的技术创新体系，完成技术创新项目15项。 ③2015年把企业建成科技型企业，实现现代化管理。 ④每年应有获得上级表彰的科技进步奖，鼓励和培育职工的发明创造，取得专利5项以上。 ⑤提高生产工艺和设备的科技水平，技术经济指标达到行业先进水平。 ⑥全面提高科技人才和职工队伍素质，到2015年工程技术人员占职工总数的比重达15%，各类人才能满足企业技术经济发展的需要。 到2015年，公司自主创新能力明显提升，科技投入大幅增加，创新人才队伍不断壮大，打造3～5项技术含量高、拥有自主知识产权，在市场上有较强竞争实力的产品。 2、节能减排 ： ①2011年万元综合能耗达到0.020吨标煤/万元。 ②2012年万元综合能耗达到0.019吨标煤/万元。 ③2013年万元综合能耗达到0.018吨标煤/万元。 ④2014年万元综合能耗达到0.017吨标煤/万元。 ⑤2015年万元综合能耗达到0.016吨标煤/万元。 3、发展规模及效益： 单位：万元 项目 2011 2012 2013 2014 2015 营业收入 40000 55000 72000 92000 125000 公司资产 50000 62000 76000 90000 108000 利润总额 2800 3850 5040 6440 8750 1.3结论：“十二五”制定的具有前瞻性、挑战性及合理性的战略目标，是公司把握住了良好的发展机遇，通过既定策略的有效实施使得战略目标基本达成，实现了公司的持续发展，并未下一个战略期公司的发展经营形成了较高的业务管理平台。 2.外部环境分析 2.1国内经济环境与机电企业发展趋势 进入新世纪，我国经济快步融入世界主流经济体系，综合国力明显增强，经济持续高速增长，人民生活明显改善，国际地位明显提高。工业化、城镇化、市场化、国际化步伐加快，经济体制改革不断深化，对外贸易迈上新台阶，国家财政收入大幅度增加，价格总水平保持基本稳定，城乡面貌和人民生活进一步改善，各项社会事业取得新进步。党的十七大提出了树立科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略部署，为未来十年的经济发展进一步指明了方向。 自改革开放以来，我国机电工业取得了长足的发展，机电工业对国民经济的快速发展作出了巨大贡献。 我国机电行业将会按照如下几点进行发展： 一、中国作为全球机电制造中心地位将进一步稳固； 二、行业内的资本运作趋于活跃，企业的合