优·管理会计学 第五章 短期经营决策.pptVIP

* （3）确定各种产品产量的最优组合 确定各个凸点的坐标和目标函数值： A：（0，2000）；S=8×2000=160000 B：（2000，2000）；S=10×2000+8×2000=36000 C：（2250，1875）；S=10×2250+8×1875=37500 D：（2500，1250）；S=10×2500+8×1250=35000 E：（2500，0）；S=10×2500=25000 所以，甲乙两种产品的产销量分别为2250件和1875件时，贡献毛益总额为最大。 * 3.多种生产能力限制条件下两种产品的生产安排———— 代数法 * 1.特殊订货带来的贡献毛益总额为 1500×(65-60)＝7500（元） 2.压缩正常订货损失的贡献毛益总额为 250×(80-60)＝5 000（元） 7500-5000=2500 ＞0 所以，应该接受订货。 方法三：通过比较特殊订货的贡献毛益和压缩正常订货所损失的贡献毛益进行决策 * （三）亏损产品是否停产的决策 如果亏损产品无贡献毛益，那该产品应属实亏产品。即生产的越多，也就亏损的越多。因此，不宜再生产。 虚亏产品则是有贡献毛益的，只要能达到一定的数量，还是能转亏为盈的。 对于亏损产品的决策分析，主要考虑有关亏损产品能否提供贡献毛益。 1、亏损产品分类 * 2、虚亏产品是否生产的决策 （1）剩余生产能力无法转移时 虚亏损的产品应该继续生产 （2）剩余生产能力可以转移时 将虚亏损产品的贡献毛益与其机会成本比较进行决策：虚亏损产品的贡献毛益大于其机会成本则继续生产；反之，则不生产。 * 【例】某企业生产甲、乙、丙三种产品，有关资料如表5一15所示。年终结算时，甲、丙两产品分别获利5000元和1000元，乙产品则净亏2000元。要求做出乙产品是否停产或转产的决策分析。 项 目 甲 乙 丙 合计 销售量（件） 单价（元/件） 单位变动成本（元） 销售收入 固定成本（元） 利润 1000 20 9 20000 6000 5000 500 60 46 30000 9000 (2000) 400 25 15 10000 3000 1000 60000 18000 4000 注：固定成本按各产品销售金额比例分配 * （1）如果停产亏损产品，剩余生产能力无其他用途 ，应否停产？ 乙产品贡献毛益为：500×（60-46）=7000＞0，不应停产。 （2）若停产亏损产品，剩余生产能力用于出租可得收益2500元 ，应否停产？ 乙产品的贡献毛益 7000 机会成本 2500 差别收益 5500 不应停产 * （3）如果停产亏损产品，剩余生产能力可转产丁产品，丁产品单价50元，销售量600件，单位变动成本30元，应否转产？ Ⅰ.比较差别收益 差别收入 30000- 600×50=0 差别变动成本500×46-600×30= 5000 差别收益 - 5000 应转产 Ⅱ.比较两种产品的贡献毛益 乙产品的贡献毛益7000 丁产品创造的贡献毛益=600×（50-30）=12000 12000-7000=5000 应转产 * （4）如果停产亏损产品，剩余生产能力转产丁产品产生贡献毛益14000元 ，同时固定成本增加6000元，应否转产？ 乙产品带来的贡献毛益 7000 丁产品带来的贡献毛益 =14000 增加的固定成本 6000 乙和丁产品的差别收益 -1000 应停产并转产 * 对产品的零部件是自制合算还是外购合算的决策原则，主要是比较成本的高低。 2、在零件需用量未知情况下的决策 1、零部件需用量已知情况下的决策 先求出成本平衡点，再根据零件不同的需用量，合理地安排自制或外购。 直接比较自制部件成本与外购部件的成本，按孰低原则决策。 （四）自制或外购零部件的决策 * （1）需用的甲零件10000个，自制不需要增加固定成本，如不自制剩余生产能力亦无其他用途，该零件应否自制？ 【例】某企业需用的甲零件既可外购，也可利用现有剩余生产能力自制，自制成本预算如下：单位直接材料为1元/件，单位直接人工成本为1.5元/件，变动性制造费用为0.4元，应分摊的固定性制造费用为3500元，外购单价为3元/件。 比较差别成本 自制的单位相关成本＝ （1+1.5+0.4）=2.9（元／件） 外购和自制的差别成本= 10000×3-10000×2.9=10000元 显然，应该自制而非外购。 * （2）需用的甲零件10000个，自制不需要增加