《东方砂石:最接地气的读懂“互联网”商业模式的中国经典.docVIP

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《东方砂石:最接地气的读懂“互联网”商业模式的中国经典

如何快速读懂“互联网+”商业模式的深层智慧? 东方砂石:理论联系实际的中国经典 序:行业逆袭:互联网都深入到最传统的砂石领域 2014年下半年,“互联网+”还没有诞生,而远在中国海门,有一群80后,砂石领域的中坚力量,不甘寂寞,不止进步,不落环境,毅然预测出“砂石行业的互联网未来”,并且当机立断,“四人帮”的创始团队立即成型,雷厉风行,说干就干。 到今天,已经打造出了中国砂石业的福音:东方砂石,无疑就是砂石行业的互联网集大成者,也是目前第一个运用、整合互联网智慧到最、最、最传统行业的始作俑者,这份勇气值得赞赏,但不仅仅是勇气,更是接地气的务实,它是推动互联网精神与真正最具备中国国情的传统工业领域相结合的第一个吃螃蟹者。 据知情者反应,项目已经完成半年调研,已聘请顶级顾问、专业设计公司进行到了最美时刻,这必将是中国砂石行业的一个改革发展转折点,是2015年中国建材产业改革、升级的最佳推动力量,是互联网思维的又一个重大创举,是饯行李克强总理的万众创业体现,是颠覆逆袭之作! 这个项目就是“东方砂石”,是江苏乾坤砂石网络科技有限公司的杰作,一看名字,乾坤二字,事业格局,震撼人心,尤其是一乾一坤,周易八卦,土地黄金啊。将土中砂石,商业化运作成黄金之举,解决砂石行业的生存、发展、幸福等民生指数,优化“砂石工”的工作环境,对国家矿产资源“天然砂石”予以引导、保护,对“机制砂石”给予支持、爱护,这就会直接福及到住房品质及基础设施现代化建设品质。 顾先利: 80后,安徽人,长期居住和工作在海门,是中国砂石行业的开拓创新群体,也是敢做、敢为、敢思考的群体,他身上有着“逆袭”的天性,不喜欢循规蹈矩,不喜欢刻板死套,不喜欢墨守成规。在他砂石行业工作与创业的10个年头里,他一直保持着优秀的工作能力与卓越的思维能力,可以说,他做到了对行业的准确把握,以至于他的第一桶金比常人要快,并且还取之有道。在对他的采访中,他是一个有准则的人,重情重义,兄弟们都愿意跟随,并且他很谦虚,很爱学习,很愿意与比自己强的人交流,是一个处在传统行业、但是很不普通的企业家。 东方砂石,符合互联网精神,符合互联网思维下的商业模式与商业智慧,更重要的是,它还推动着砂石领域的商业文明与商业生态。 乾坤公司的 高鹏(先生)说到:东方砂石所倡导生态文明理念,是一贯的,是坚持不懈的,只有一切环节是节能的,是高效的,是可持续的,才可以真正具备最大的商业潜能,才是企业化精神,也才是互联网精神所在。 全球总裁产业慈善奋斗营(总顾问)唐富强:“一个带有发展不公平与怨恨众多的产业,一个没有被产业慈善滋润过的领域,其对应的成品或半成品,即使是在流通或销售、使用领域,依然难以消除资本家的血腥,依然难以促进产品所承载的不公平与不幸福特性。” 按照互联网的智慧与精神,来分析“东方砂石(中国砂石、乾坤砂石)”所承载的各种商业智慧与商业共同体,也好让我们进一步认识互联网,认识互联网精神,进一步学会自己利用互联网来结合传统行业,那么这样的互联网才具备真正的价值。 东方砂石的 韩志波(先生)说:互联网在马云、马化腾等人手里,不能真正体现出互联网本身应该具备的智慧,就像一项世界顶级技术,还只为少数人所用,不能最大程度发挥它的商业价值或社会服务能力,只有传统行业的创业力量或个体都能够知道利用或应用互联网智慧,那时,互联网时代才叫真正到来! 现代管理学之父 彼得·德鲁克说:当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。在今天, “互联网+”最需要做的就是商业模式,即利用互联网精神(平等、开放、协作、分享)来颠覆和重构整个商业价值链,目前基本可以区分为六种模式。 今天,我们以“东方砂石”项目,来诠释互联网模式,以它的诞生所给予互联网领域的改变或奇迹,来全方位诠释互联网智慧的商业模式,以便于我们普通传统领域的人来应用“互联网+”的智慧。 东方砂石的 石洪照(先生)说:互联网真正的好处就是快速分享信息,以“信息透明”产生一定的社会商业机会,以商业主体运作项目的方式方法来获得项目的利益,换句时髦的话,就是商业模式的建设。曾经的百度当家人在2014年的百度联盟峰会上说过,传统PC互联网商业模式在移动互联网时代面临挑战,用户数量不决定一切,不重视对移动互联网商业模式的探索,就像开着豪车酒驾,很刺激但也很危险。因此,在移动互联网时代要尽早考虑商业模式。 一,“互联网+”商业模式(1):工具+社群+商业模式 东方砂石(定位):中国砂石领域按照市场化体系完成独创的基于“便利买卖关系与集中品牌展示”的综合型、资源型、生态型砂石交易门户网。互联网的发展,使信息交流越来越便捷,志同道合的人更容易聚在一起,形成社群。同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上,形成新的共同的需求,并形成了规模。

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