《中国企业发展规划院部分案例展示.docxVIP

一、战略规划：江西泰纳时间：2006年主题：境外上市简介：江西泰纳果业有限公司是江西省唯一在美国纳斯达克上市的民营企业。王克院长将战略功夫修炼堂成功导入企业，完成了战略工程的实施。其确立的“多地区”发展业务路线，已卓有成效。宝富高尔夫时间：2005年主题：跨越发展，以绿地转动小球，以小球转动世界简介：宝富公司原来是做环卫行业的一家公司。在给高尔夫球场做草皮维护的时候，萌发了转型念头。2005年聘请了王克院长为其做了战略规划。王克院长提出了“高尔夫产业化”的经营模式。企业聘请了中国高尔夫第一人张连伟为形象代言人，至今已经成功举办了几届“追日挑战赛”，获得了国家体育总局、国家小球运动管理中心的高度评价。山东迪尔时间：2001年主题：战略变革简介：山东迪尔集团原名山东省第二建筑安装工程公司。2001年邀请王克院长为其实施了战略变革工程的规划。2007年，迪尔集团再次委托中国企业发展规划院为其实施品牌规划，从“第二”到“迪尔”，深刻挖掘了“第二”的哲学意境。深圳芭田时间：2000年主题：上市之路，敲击上市的钟鼎，奏响中国最大生态肥料生产企业的乐章简介：中国最大的生态肥料生产基地，中国企业发展规划院为其量身订做了发展战略与品牌规划，打造“中国复合肥第一品牌”。2007年9月19日，芭田公司在深圳证券交易所成功上市，王克院长与公司董事长黄培钊博士一起敲响了上市的钟鼎。山西鹏宇时间：1998年主题：大地梦想简介：当年一条新闻震惊了全国：山西鹏宇600万聘请专家做策划。600万元是至今为止中国策划行业最高的收费项目。探索民营企业标准化运作之路，是王克院长为鹏宇集团所做的规划思路之一。鹏宇集团董事长曾掷地有声说：王克老师是唯一读懂我梦想的人，这个项目除了他，不会再聘请别的人来做！四川智强时间：1998年主题：走出大巴山简介：王克院长为当时的四川智强集团找到了企业发展的突破口和裂变点，这就是形象战略和企业创新工程。为此，树立了“全面导入，本质突破，内外兼修，正合奇胜”的十六字指导方针。经过CI战略的导入，1999年企业年产值达到5000万，年利税总额超过了1000万元。美特斯邦威时间：1997年主题：虚拟经营，成就中国连锁服装业执牛耳者简介：开创了“不为我所有，但为我所用”经营模式的先河。以“树形象，扬邦威，再造温州辉煌；创名牌，闯世界，共振名族雄风”为策划主题，打破了美特斯邦威家族企业的局限，为其“中国的皮尔卡丹之梦”奠定了坚实的基础。“十万大军招麾下，千店乡音扬邦威”，周成建也成为中国连锁服装业的掌牛耳之人。山东秦池时间：1996年主题：绿色工程，从“标王”到“酒王”的跃升简介：山东秦池集团是中国企业发展史上的一个神话。在1995年夺得中央电视台“标王”之后，秦池集团邀请王克院长导入了以“绿色”为主题的CI工程，使他们在膨胀和发展时期，正确认识和确立了可持续发展战略。1996年，秦池营业额突破10个亿，实现了秦池人一百年都没有实现的目标，完成了从“标王”到“酒王”的跃升。二、品牌规划福建龙洲时间：2007年主题：多元发展，从革命老区走出的运输巨龙简介：福建龙洲运输股份有限公司以道路客货运输经营为主，并向跨区域跨行业多元化发展。中国企业发展规划院在2007年为其制定了战略规划与品牌规划。树立了“实效为本”的核心价值观，确定了“快速创建中国道路运输市场领导品牌”的发展理念。王克院长提出的“龙行，心为洲”已经成为了沟通世界的企业母语。广西玉柴时间：2001年主题：品牌塑造，锻造E时代的王牌动力简介：“玉柴机器，王牌动力”，这是一句响彻大江南北的广告语。它又不仅仅是广告语，更是王克院长为其所做的品牌与战略策划中提出来的发展理念。这句话切中了玉柴品牌建设的核心要点，将企业生产与企业品牌发展巧妙的结合在一起，达到了浑然天成的境界。山东凤祥时间：1999年主题：企业德性简介：凤祥集团成立于1991年，主要从事种禽繁育、肉鸡饲养、饲料加工、肉鸡屠宰分割、禽肉熟制品、调味品、保健品、乳制品等生产经营，是农业产业化国家重点龙头企业、中国食品工业百强企业、中国肉类食品50强企业。中国企业发展规划院在凤祥集团成功举办了CIS战略研讨营，深入挖掘儒家文化的思想内涵，寻找德性与繁荣的平衡。山东将军时间：1997年主题：提升形象，从落幕的夕阳到升起的朝阳简介：烟草行业一直被称为夕阳产业。为了提升企业形象，将军集团聘请了王克院长为其实施品牌战略规划。王克院长提出了“只有夕阳的产业，没有夕阳的企业”发展理念，使“将军”人迅速抓住自身定位，成就了“齐鲁第一烟”的优秀品牌。深圳益力时间：1993年主题：生命质量，以人的身心健康为至高点简介：深圳益力矿泉水集团股份有限公司委托王克院长为其实施CIS战略规划。王克院长策划了“树起生命质量的旗帜”的广告语。一经推出，引起了当时整个广告界