阜南100MW光伏发电项目110kV送出线路工程汇报材料解析.doc

安徽送变电工程公司 阜南协鑫光伏电力有限公司100MW光伏电站项目 汇报材料（线路施工） 安徽送变电工程公司 阜南协鑫光伏电力有限公司100MW光伏电站项目部 二〇一六年五月 安徽送变电工程公司 一、施工承包范围和主要工程量 1、承包范围：阜南100MW光伏发电项目110kV送出线路工程自拟建协鑫光伏升压站110kV出线构架起，至220kV白果变110kV间隔止。采用单回路架空及电缆两种敷设方式；全线长度约15.942km，其中架空段约15.82km，电缆段约0.172km。电缆部分共三段，分别为G40-G41(运河东路）、G67-G68(钻越白大线段）、G72-白果变段。新建杆塔72基，其中角钢塔40基，钢管杆32基。导线采用JL/G1A-300/25钢芯铝绞线，地线一根为GJ-80钢绞线、一根24芯OPGW光缆，电缆采用YJLW03-64/110-Z,1×630单芯电缆。 2、主要工程量：72基杆塔基础开挖及制作；72基杆塔组立；15.82km导线及OPGW光缆架设；0.172km的110kV高压电缆和普缆敷设；防震锤、绝缘子等附件安装。 二、质量管理体系及其运行效果? 1、组织网络 公司成立阜南100MW光伏发电项目110kV送出线路工程施工项目部。并挑选业务能力强，具有丰富经验的人员配备到技术、安全、质量、物资等部门负责管理各项具体工作。 根据工程规模和特点，工程开工前项目部成立质量管理组织机构，建立质量管理体系，明确各级管理人员质量职责，确保质量目标的实现。 2、人力资源保证 ⑴、项目经理、项目总工、质检员、安全员等管理人员均有相应的资质证书，持证上岗。所有参建人员根据工程特点、工序要求，分阶段进行培训，以满足所有参建人员熟悉本工程的制度、措施、质量、安全等方面的要求。 ⑵、参加施工的人员必须经过本工程技术、安全、质量交底。 ⑶、测量工、高空作业、起重、机械操作工等专业人员，已经过培训、持证上岗。 三、质量管理工作及控制效果 1、积极组织施工图预审 在各分部工程开工前，项目部积极组织各相关人员参加施工图预审，使每个施工人员都能真正领会施工要领，明确各自职责，提高质量意识。 2、编制项目管理实施规划 为实现本工程质量、安全目标，针对工程管理特点，依据公司的“三标一体”程序文件，结合本工程的实际情况，项目部制定了《项目管理实施规划》。明确了各部门、各岗位工作人员的职责和各项工作、各道工序的管理与控制要点，使项目部各项工作都做到有章可循，为实现管理的规范化和制度化打下了良好的基础。 3、技术措施 技术人员仔细阅读图纸，开展现场调查，充分领会设计意图。 根据工程特点编制《质量通病防治措施》、《强制性条文执行计划》。 对参加本杆塔分部工程施工的全体人员进行岗前培训，在开工前，按《施工技术交底制度》进行技术、安全、质量交底。 编制《灌注桩基础及接地施工措施》、《台阶式基础及接地施工措施》《悬浮抱杆立塔施工措施》、《吊车组立钢管杆施工措施》、等作业指导性文件，严格按其规定和要求组织、管理、控制、监督施工全过程，确保工程施工质量处于可控状态。 4、施工工器具、仪器、仪表控制 工程施工中使用的经纬仪、钢卷尺等检测器具均经法定计量单位检验合格并在有效期范围内使用。机具、设备在进入工地前，经过检验和试验，性能良好，标识清晰，完好率100%。 建立工器具、设备性能状况登记台帐。每天施工前，责任人对所使用的工器具进行检查，合格后方可使用。 达不到要求的工器具、仪器、仪表禁止进入工地，杜绝了工器具在施工中给安全、质量带来的隐患。 5、严把材料进场关 严格自检程序，强化质量源头控制，严把材料进场关。工程材料管理严格执行《技术检验制度》、《物资管理制度》、《见证取样送检制度》。项目部对每批次到货的材料，由项目部质量、技术、物资部们人员会同监理、进行了严格的到货检验，坚决做到不合格不接收，不优质不使用。 6、落实职责，严把工序质量关 为严把工程质量关，我们在各分部工程开工前，选派了业务水平较高、施工经验较丰富、工作责任心较强的现场管理人员进驻各施工作业组，对照设计及有关标准规范严把各道工序质量关。对违反有关规定的操作，现场人员有权责令施工队限期整改，情节严重的责令其停工整改。做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有案可查、凡事有人监督。 7、严格内部自检 项目部严格执行内部自检。各施工队施工结束后，进行自检，自检合格后，填写项目部复检申请。项目部复检中凡发现不符合措施要求的，都及时反馈到施工队进行返工、返修处理，处理好后项目部再进行复检，直到把所有问题都处理完毕。项目部还根据项目部复检情况对各施工队按照《质量管理制度》进行严格考核。项目部复检完成，且施工队缺陷整改闭环后，及时