《公关策划模版.docVIP

公关策划模版 沃尔玛公关策划 商标图片 参赛小组： 组员： 联系方式（组长）： 策划时间：例如2012/11/1 目录 一、项目背景---------------------------------------------3 二、项目调查---------------------------------------------3 三、项目策划---------------------------------------------4 四、经费预算审定方案 沃尔玛公关策划 一、项目背景 前言 （简要介绍公司的背景及公司的发展现状，介绍公司未来简要的计划。） 沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，截至2010年8月5日，已经在全国20个省的101个城市开设了189家商场，在全国创造了超过50,000个就业机会。 沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，目前，沃尔玛中国与近2万家供应商建立了合作关系，销售的产品中本地产品超过95%；同时，沃尔玛中国注重人才本土化，鼓励人才多元化，特别是培养和发展女性员工及管理层。目前沃尔玛中国超过99.9%的员工来自中国本土，商场总经理100%由中国本土人才担任，高级管理团队中女性管理者占比达43%。 2009年公司成立了“沃尔玛中国女性领导力发展委员会”，以加速推动女性的职业发展。 二、项目调查 （详尽地介绍公共关系市场状况调查分析的结论。分析企业在消费者心中的形象，以及未来要树立的形象。分析本企业的受众群体。） （一）、市场分析：略 （二）、企业形象：略 （三）、对象：略 （四）、总体概括：淮安沃尔玛于2009年1月16号在淮海广场正式开业，开业以来销售并不理想，不仅销售额没有乐天马特高人气也远远比不上人家。淮安乐天马特更难和沃尔玛在其他地区的店铺销售相提并论。也许淮安沃尔玛的位置是不太好，入口比较难找，但是这些都不能成为沃尔玛在淮安失利的原因。我们了解主要原因是沃尔玛没有掌握淮安人民的消费心理和消费习惯，只是生硬的照搬成功的条例，而不能与灵活的应用，更没能够很好的传播沃尔玛的文化，给人以刻板的感觉。经过深层分析是品牌的管理出了问题：①员工培训不到位，走进沃尔玛你既不能找到想象中那么丰富的产品，更看不到传说中的3米微笑，更感受不到良好的服务态度。②缺乏公关活动：沃尔玛在中国不断的塑造一种绿色环保时尚亲民的形象，前一段时间沃尔玛在全国二三线城市开展了“寻找环保小卫士”活动，还有进入中国50所高校活动，而在淮安的公共活动极少。而公关活动是树立良好企业形象，吸引顾客的有效手段。现在新年将至，大家都要开始准备采购年货。当大家都在忙着采购年货时还有一些人群由于父母不在身边或经济原因不能像其他人一样快乐的准备过年——他们就是淮安福利院的孩子。这是沃尔玛出击的好机会，本次公关将从这些孩子入手展开一次“绘年画，赢年货，欢天喜地过新年”的绘画比赛与公益拍卖活动。 三、项目策划 （一）、目标 树立亲民友好的品牌形象 提高品牌的美誉度 吸引顾客到沃尔玛采购年货 增加沃尔玛的人气 增加卖场的销售 扩大市场占有率 （二）、主题 绘“年”画，赢年货，欢天喜地过新年！ （三）、活动对象 比赛对象为淮安市区各个幼儿园的小朋友和小学学生以及福利院的小朋友，本次比赛分为幼儿组（3-6岁）和少年组（7-15岁）捐赠对象为淮安福利院的孩子。 （四）、项目设计 经费预算 项目 单价（元） 数量 金额（元） 备注 1 购物券 50 150张 7500 　 2 获奖证书 3 100个 300 　 3 评委老师费 200 5位 1000 　 4 报纸广告费 　 　 15000 　 5 广播广告费 　 　 6000 　 6 网络广告费 　 　 1000 　 7 海报费 40 50张 2000 　 8 竞拍标牌 1 200个 200 　 9 背景幕布 40 12 480 　 10 抽奖箱 　 　 　 借用以前的 11 投票箱 　 　 　 借用以前的 13 音响设备 　 　 　 供应商赞助 14 读书郎点读机 　 　 　 供应商赞助 15 书包 　 　 　 供应商赞助 16 背景墙 　 　 　 废物利用 17 作品框裱 　 　 　 废物利用 18 合计 　 　 33480 　 五、审定方案 3 1