《家联国际洪佩军博士：讲给智慧家庭的三堂创新课.docVIP

家联国际洪佩军博士：讲给智慧家庭的三堂创新课 目前，“智慧家庭”已进入“拼抢”时代，最激烈的莫过于家电企业、IT企业，他们的竞争战火越来越火爆。中国家电商业协会与奥维咨询联合发布的《智能改变未来：智能家电的现状与未来》报告显示：预计到2020年，智能家电的产值将由2010年的50亿元飙升至1万亿元。实际上，智能家电还只是智慧家庭的一部分。智慧家庭综合了互联网、计算处理、网络通讯、感应与控制等技术，已经被公认为是下一个蓝海市场。 谷歌以32亿美金收购iPod之父的创业公司Nest，使得智能家居再掀热潮。分析人士表示，2014年将是物联网大力发展的一年，谷歌的收购举措必将在全球创投界掀起新一轮对智能家居甚至是可穿戴设备的追逐狂潮，再加上国家物联网技术研究中心预计到2015年国内物联网规模有望达到1380亿元，到2020年则有望达到2万亿元，因而物联网的新时代正加速来临。 庞大的市场蛋糕，必然引无数英雄竞折腰。于是，产品智能化问题、方案碎片化问题等都开始凸显出来。那么，企业该如何找到蓝海市场？又该如何避免红海竞争？ 为此，笔者请教了家联国际董事长洪佩军博士。 洪佩军博士是中国智慧城市的倡导者，也是智能家电行业变革的推动者，更是中国智慧家庭时代的开创者，并第一个将智慧家庭实现系统化落地——研发、推出了iComhome家联网平台，因此被誉为“家联网教父”和“智慧家庭之父”。洪佩军博士从平台思维、用户思维、跨界思维等三个角度为智慧家庭发展讲述了三堂创新课。 平台思维：舍小我，做圈子 从目前看，制约智慧家庭产业的因素有很多，行业规范、价格、市场接受度等，但最大的问题在于皆是单打独斗。因此，在设计上并不能够做到整体智能。 获谷歌垂青的Nest从2011年开始就已经销售相当受欢迎的智能温控器，最近更推出了智能烟感器，可以通过平板或智能手机远程控制，从而让用户随时知道家中的情况。另外，这些设备可以根据个人的生活习性，自动调节合适的温度。 无论是国外还是国内，从智慧家庭的需求看，家电设备之间必须是互联互控互通的，不管是哪个品牌怎样的设备，这样才能组成一个真正的智慧家庭。但目前的状况是，每个品牌基于自身能力的智能方案“各自为营”，只关注自己能做什么，而忽视消费者需要什么。 家联国际董事长洪佩军博士认为：“企业应放弃小我竞争，具备智慧家庭生态圈的战略思维。”消费者在日常生活中，需要使用不同品牌的家电产品，但它们却无法互联互通。实际上，每个家庭都已经被不同的品牌割裂成多个“孤岛”，这样也就失去了智能效应。最终，智慧家庭还只是停留在概念中而已，而每一个企业也必然无法做大、做强。 洪佩军博士认为：“生态圈思维已经超越产业链思维。产业链还是从竞争角度建立的联合体，以资源的整合形成竞争优势，而生态圈则强调企业如何通过建设一个价值平台，通过平台帮助其他企业进入市场，最终形成共成长、共分享、共赢。”为此，家联国际推出了iComhome家联网平台。洪佩军博士说：“这是一种生态圈式的智慧家庭模式，是一种满足家庭个性化家居的生活方式，它将彻底颠覆传统智能家电行业。” iComhome家联网平台在产品终端增加了信息搜集与感知功能，改变了过去只能对智能家电实施控制的简单管理模式，通过数据的反馈，真正了解家居环境的真实情况；并运用物联网技术将家中的产品实现了互联互通，告别了过去不同品牌不同产品间的“孤军作战”；同时，借助云平台和数据交换技术，完成了信息交流和数据分享，使得我们可以更清晰、更直观的了解到家里的境况，并能与家人、朋友进行互动交流，真正拥有了属于自己的家居生活方式。最重要的是，利用网络通讯在手机等移动通讯终端上实现了信息交互，真正做到了随时随地“关爱家人”。 这种平台思维就如同一个圈子、一个产业链，大家都可以进来一起做市场，最终形成一个可以容纳百川的圈子。洪佩军博士认为：“融合并不只是选择一个单一的标准，其主要驱动力是思维方式的连通性。”这种连通性并不意味着将不同的技术进行单纯的物理融合，反而是，智能设备可以保持独立，并将多台设备集中到单一的“黑盒子”中，为用户提供多种以前互相分离的时候所达不到的功能。各品牌生产商都无法做到兼容所有竞争者，而家联的嵌入式芯片不需要更改产品原品牌与功能，就能实现数据的全面兼容。无论三星还是苹果，都可通过第三方平台做到客户的无差别化。在未来，不进入这种生态圈，面临就是无法走进消费者需求的生活方式，其结果就是陷入随时被消费者遗弃的危机中。 用户思维：弃营销，归人性 目前影响智慧家庭的市场接受度问题，其核心问题不在消费者，而在与厂商。我们以智能家居为例，行业内的鱼龙混杂，市场一直不温不火。一些厂家为了刺激消费，在产品功能和设计上增加噱头和卖点，造成智能家居产品的“繁杂”和“花哨”，而这并不是用户本身的需求所在。最终，换来的必然是消费者