社区副书记做党与群众桥梁的先进事迹材料- .docVIP

社区副书记做党与群众桥梁的先进事迹材料 *现任越秀路街教师村社区党委副书记、居委会主任。在6年的工作实践中,她深深地懂得:社区是党的执政基础,是党密切联系群众的桥梁和纽带,是维护稳定、化解矛盾的阵地。努力为群众解难题、办实事是她义不容辞的责任。 这几年,社区下岗失业人员增加。为掌握全面情况,**对社区每一位下岗职工的家庭状况、年龄和特长等基本情况进行调查,做到情况明,底数清。几年来,通过与单位结对子,开展多种灵活就业方式,她共为社区下岗职工提供就业机会几千次,安置近百人。 今年年初,**来到到教师村社区工作,她通过串百家门,解百家情,了解到老百姓急需解决的燃眉事:一些楼栋没有照明灯,有些自来水管道年久失修,部分社区甬路路面破损严重等。面对这些问题,**首先召开了居民议事会,确定了以解决居民楼道灯为突破口,让楼栋亮起来,上下水顺畅起来,路面平整起来的目标。经过近半年的努力,在各方的支持下,现在已经安装了40余个楼栋的楼灯,利用自来水公司免费为居民更换自来水管的大好时机,积极协调改善居民用水问题。在房管站的帮助下,完成了30余个栋楼的下水管道更换工作,社区甬路的整修工程已经开工,完成了30的铺设,社区居民盼望已久的社区环境问题正在得到改善。**深知社区文化活动是社区工作的灵魂,是最能凝人心、聚人气的工作。为提高居民素质、活跃社区文化,她先后组建了太极拳、太极剑、合唱团等文艺团队,成员达到80余人。他们的表演在社区营造了健康向上的氛围,提升了居民的文化品位。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 ①时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 ②目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 ③对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 ④考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 ⑤激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。 (3)员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训计划(上交人事部)并落实执行