社区卫生服务中心经验交流材料(一、社区卫生服务中心转型成立以来....docVIP

社区卫生服务中心经验交流材料(一、社区卫生服务中心转型成立以来... 各位领导、各位同仁： 大家好！感谢区卫生局给我提供这样好的交流学习机会。为积极推动社区卫生服务工作，进一步提升基本医疗及公共卫生服务水平，更好地为辖区居民提供优质、快捷、高效的医疗卫生保健服务。西电集团医院于2013年12月18日托管了土门社区卫生服务中心，在全省开创第一例。托管后土门社区卫生服务中心所有权属政府，但经营权归西电集团医院，经营收益全部用于土门社区卫生服务中心自身业务发展和提高职工福利待遇。至此，就形成了西电集团医院—社区卫生服务中心（桃园、土门）—社区卫生服务站（桃园一坊）一体化的医疗服务一体化，实现“业务延伸、点面结合、无缝衔接”的运作模式。通过在土门、桃园两个中心的同时工作，使我得到了一些体会。下面，就简要向大家作以汇报。 一、社区卫生服务中心转型成立以来存在的主要问题 （一）基本医疗萎缩 主要原因为社区卫生服务中心业务技术、设备平台等不能给居民提供有效的服务；政策因素（如收支两条线、医疗无考核要求、“三统一”的约束等）更限制了基本医疗的开展，从而使社区卫生服务中心的一个网底职能没有有效发挥。 （二）公共卫生服务缺乏内涵 没有基本医疗保障的十一项公共卫生工作如空中楼阁，不能赢得老百姓的信任与配合，一定程度上成了应付检查的表面公卫，从而使另外一个网底职能的效果