金融机构事迹材料2- .doc

金融机构事迹材料2 农村信用社现有干部职工83名,下设13处分社,担负着全镇67个自然村、7万人口的信贷业务。一年来,我们以效益为中心、以市场为导向,及时改进新形势下适应农村经济发展的支农服务手段,在大力开展营销贷款业务的同时,积极探索业务经理制度,使信贷运作方式不拘一格,取得显着成效。截止**年底,各项贷款余额8498万元,较年初增加842万元;全年累计发放贷款6296万元,其中,农业贷款占比98,新增贷款收回率100,实现了农村信用社与农村经济“双赢”的局面。 全员营销贷款,开启效益之门 打破分工界限、全员参与经营,是信用社摆脱经营困境的必由之路,唯此才能实现自身效益的提高。我们在实践过程中,把“人人都是兼职业务经理”作为提高经营效益的思路之一,经历了一个由不认识到认识的过程。 **年,城阳信用社资金较为宽裕,但是,随着《贷款第一责任人制度》的深入推行,业务人员普遍存在惧贷、惜贷甚至厌贷的心理,信贷服务变的非常被动,经营效益更是无从谈起。年初,我们城阳信用社作为莒县农信系统职工最多、业务量最大的基层信用社,人均正常贷款仅有36万元,资金运用率较低,业务发展停滞不前。为加大资金营运力度,最大限度地提高经营效益,我们制定了《城阳信用社贷款营销管理办法》,在全县率先开展了贷款营销活动。办法刚实施时,部分职工思想上有包袱,特别是一些内勤人员片面认为:只要自己干好内勤本职工作,记帐正确、收付款无差错就可以了,发放贷款是外勤人员的事情。许多同志更是担心,放贷容易收贷难,营销贷款需要承担100的责任,贷款一旦出现风险,自己将“吃不了兜着走”。针对部分员工存在的惧贷思想,我们在全社广泛开展思想动员,让全员充分认识到,不放贷款效益就无从谈起,资金闲置也是一种潜在的风险。同时,我们教育全体员工,营销贷款并不等于放任自流,要以遵守信贷规章制度为前提,并规定营销贷款的发放必须符合国家产业政策和信贷政策,符合国家法律法规规定,营销人员要进行细致考察并写出书面报告,贷款手续可适当简化,但不能随意降低条件,营销贷款由营销人员承担完全管理和收回责任。如贷款到期收不回的,营销人员发生活费离岗清收。从额度的量化、贷款的责任及利息的收回,都制定具体措施,做到包放、包收、包效益。 我们依照本社实际,制定了全年营销贷款工作主线:在加大业务考核力度、实行工资全额浮动的基础上,切实抓好自身存款、确保充足的信贷资金来源,发动全体员工开展贷款营销活动,把贷款推向优质客户,最终提高自身经济效益,实现扭亏增盈。同时,我们还确定了内勤人员自身存款人均达到50万元、贷款人均营销20万元,外勤人员自身存款人均达到100万元、贷款人均营销40万元,年度增长30的业务发展计划,并把计划层层落实到每位干部职工身上。为保证信贷资金高效、快速运转,做到早投放,早落实,早产生效益,我们还规定:信用社与每位职工签订放款责任书,在近期内必须放出,到期日为11月底,并必须保证有9个月的利息收益;到期收不回者,由职工本人承担全部责任,期限不足9个月者,利息缺少部分由职工垫付;贷款方式可由职工以自己名义贷出,也可以贷户名义办理贷款手续,但职工本人必须做担保人;贷款合同上必须注明按季结息,每季度底到大社统一结算;同时,职工在金融政策允许的范围内,有充分的选择客户权。 通过营销贷款,在全社形成“人人参与经营、个个创造效益”的良好经营局面。员工深深感到肩上的压力加大了,认识到“大锅饭”现象已不复存在,信用社没有效益,个人就没有收益。由于职工的思想观念得到彻底转变,干劲也就空前高涨,**年,我社共营销贷款2270万元,由此增加利息收入151万元,无一笔贷款出现逾期。 优化人员组合,突破体制瓶颈 自我们推行营销贷款制度以后,全员的思想活了,干劲也有了,均能够完成规定的贷款营销计划。但由于我社外勤人员较少、内勤人员较为富裕,第一批营销贷款全部到位后,仍未能全部解决我社资金闲置的问题。为有效利用人力资源,最大限度地激发职工的工作热情,切实解决业务人员不足的矛盾,我们在全社开展了以“定员、定岗、定责”为内容的“三定”活动,腾出部分内勤人员充当“业务经理”,全面抓贷款营销业务。在“三定”工作中,我们主要抓好以下几个方面: 加大宣传力度,做好“思想”文章。我们专门成立了业务考核改革领导小组,收集全员的反馈意见,研究制定本社“三定”实施方案、操作程序等。同时,先后召开了中层负责人会议、全体职工会议、党员会议,层层组织宣传发动,使全员明确了“三定”工作的目的就是腾出人员充实到业务一线,壮大专职存、贷款营销队伍,彻底打破“大锅饭”式的工资分配制度。由此,增强了全体员工的事业心和责任感,认识到业务经理只要有能力一样能够干好本职工作。 二、制定实施