礦井地测质量标准化验收表.docVIP

标 准 化 调 度 室 标 准 及 检 查 评 分 办 法 单位： 日期： 年 月 日 表7 序号 项 目 标准分数 考核评分办法 检查情况及 扣分原因 实际得分 备注 总计 100 一 调度管理 53 1 组织指挥生产 以作业计划为依据,组织指挥生产,掌握日、旬、月的原煤产量、开拓进尺、洗精煤完成情况;坚持生产预报预测,组织安全生产,做到及时有效地解决生产中出现的各种问题 12 原煤： 全年逐月完成作业计划得2分.有一个月未完成减0.5分 预报预测,原煤产量预测预报与实际误差不超过士5%得2分,有一天超过士5~10%减0.2分;超过士10%减0.5分.任查10天 开拓进尺：完成年度开拓进尺作业计划、10个月完成计划得2分,有一个月未完成计划减0.5分 经营全面完成年度盈亏控制指标得2分,有一个1月未完成计划减0.5分 百万吨死亡率不超过下达的控制指标得2分 抽查全年解决安全生产问题的记录,矿检查3个月,每少一次减1分,对问题有记录无处理意见的一次减0.5分,记录不全,没时间地点、参加人、内容一次减0.2分 2 掌握经营情况 掌握产、运、销、存情况 4 任查一个月台帐, 凡缺少产运销存的实际完成情况时,缺一项减1分 3 落实业务保安责任制、落实安全生产方针、按兰大规程挥生产,建立严格的业务保安制度 8 1.掌握安全生产动态,对影响安全生产的重大问题和发生的重大事故有处理意见得2分,任查两个月。缺处理意见和记录零乱一项减0.2分 2.对上级下发的安全生产指标、通知、通报、指令能按时转发,有记录得3分。任查2个月,每缺一份减0.5分 3.局以上调度室,对下级汇报的影响安全生产问题有记录并编号存档,缺l份减0.5分 4.矿调度室掌握重点工程、高温火点、瓦斯含量、巷道贯通、采面准备、水患等重大问题。发生的各类事故,迅速组织抢救,尽快恢复生产,并立即上报.有记录、编号存档得3分。缺时间间、地点、事故原因,承办单位负责人、处理结果等一项减0.5分 4 深入实际调查研究掌握情况,解决问题,并有记录 矿月人均下井5次以上均要有时间、地点、了解情况记录 4 矿调度室月人均下井每少一次减0.5分有一项无记录或记录不全减0.3分,矿查一个月 5 落实各类人员岗位责任制 按业务范围有业务保安责任制 按专业人员职责有岗位责任制 各类责任制要分工明确,内容具体、责任到位 3 调度室各类人员岗位责任制齐全得2分,每缺一项,减1分;内容不符合实际减0.5分 6 开展业务培训,提高调度人员技术业务素质,并不断加强调度业务建设 3 年初有培训规划,业务学习计划,定期进行考核,考试成绩全部合格得3分,没有培训规划减1分,没有业务学习计划减1分,考试每半年一次,少一次或有一人不及格减0.5分, 7 图表、牌板、台帐、记录簿管理 各级调度室要有相应的图表、牌极、台帐、记录簿,内容要具体,能反映和指导生产 图表 采掘工程平面图,矿井灾害预防及处理计划及其附图:通风、运输、供电、通讯、管路系统图、井上下对照图,事故汇报程序表,领导值班表 (2)牌板或图表 内容完整、字迹工整、清晰、数字准确、填写及时。 产、运、销、存逐月完成情况,重点采掘队,重点工程,采区接续,生产准备情况;采面初放、收尾和巷道贯通等重大问题等 (3)台帐 数字准确、字迹工整、帐面整洁 产、运、销、存、安全及综合台帐。采掘队、伤亡和重大非伤亡事故等明细台帐 (4)记录薄 记录准确及时,条理清楚,字迹工整、清晰,具备原始性。做到件件有着落,事事有回音,条条有记录,并按时间顺序分类存档 矿调度室：调度综合记录、交接班记录、调度会议记录、上级指示记录、安全电话会议记录或录音带、调度专业会议记录 15 2 3 4 6 每缺一种减0.5分,图面不清晰、填绘不及时、内容不完整各减0.2分 缺一项减1分,不按时、不按要求填写减0.5分,字迹不整、不清晰减0.5分,数据不准确减0.5分(用计算机、大屏幕、电子数码管牌板、悍分相同)省(区)厅t局、公司)、矿务局每缺一种台怅减1分,数字不准、不整洁、字迹不工整、内容不全各减0.5分(台帐由计算机管理为满分) 矿每少一种减0.5分,记录不准、不善、混乱不清、存档不全各减0.5分,任查-个月国 8 达标检查各级调度室年初要有达标规划,并定期检查 矿每月自捡