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关于加强建筑工程现场施工管理措施的探析 　　【摘要】加强建筑工程现场施工的管理，对建设工程项目的管理以及施工企业的生存发展都是至关重要的。加强现场施工管理不仅可以提高工程建设质量，还能缩短建筑工程的周期，降低建筑工程的施工成本。本文简述了建筑工程现场施工管理的意义，对建筑工程现场施工管理的问题进行了探讨分析，并提出加强建筑工程现场施工管理工作的措施。 　　【关键词】建筑工程；现场施工管理；意义；问题；措施 　　一.建筑工程现场施工管理的意义 　　加强建筑工程现场施工的管理对社会和施工企业都有重大的意义，其直接影响了建筑施工企业的经济效益，并且可以为企业打造良好的品牌效益，创造更好的发展平台。高效科学的现场施工管理方法可以使施工现场井然有序，在一定的程度上也有利于保障消防安全。其主要意义体现在以下几方面：（1）有利于安全隐患的消除，保证施工人员安全。加强施工现场管理能有效降低事故发生率，施工现场多工种联合作业，露天高空作业多，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强工程操作的系统性推行。加强施工现场管理，能确立企业信誉，提高合同履行率，保证企业效益。施工现场管理是整个施工企业管理的基础，是施工企业各项管理水平的综合反映。（2）有利于管理目标的实现。有效的现场施工管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，使施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，设备进出通道通畅，还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。良好的现场管理是建筑施工现场管理工作的重要性，也是提升企业竞争力的必不可少的重要条件。（3）有利于创造良好的经济效益。建筑施工单位经营活动就是将合格的建筑产品提供给市场和社会，从中获取利润。只有提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，才能得到市场的认可. （4）有利于建筑工程的质量控制。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。 　　二.建筑工程现场施工管理的问题 　　1、法津意识淡薄的问题。在建筑工程施工现场的管理工作中，大部分施工队伍并没有依照国家的相关法律法规来进行现场施工，通常的安全教育和分项交底只是流于形式，而且太过简单。建筑工程在现场对施工专用脚手架进行搭设时，没有严格按照相关规定执行，甚至是搭设的不完整或者是错误的，建筑工程施工现场脚手架搭设的不牢靠、缺乏排水措施、材料质量不合格、太过简单等，是导致发生安全事故的主要原因。 　　2、缺乏监管监督的问题。建筑施工现场投入的劳动力比较多，加之建筑工程现场大多数工作人员的整体素质不高，自由懒散，导致建筑工程施工现场工作人员的管理十分困难。主要体现在施工人员不严格按照规定进行操作、不按照标准施工计划实施、施工现场缺少科学性的施工计划步骤、随意摆放施工材料、随意乱扔施工工具等很多的不良现象。 　　3、施工人员自身素质的问题。虽然我国建筑施工现场的从业人员超过了三千万，然而大多数综合素质不高，只有较少数的人员受过专业的培训和教育。而高素质的施工队伍对于建筑施工现场的管理作有不但有很重要的影响，而且还是提升建筑工程的质量的有力保障。但是专业人才的匮乏制约了我国快速发展的建筑实业，对于施工现场的管理工作造成了严重的影响。 　　三.加强建筑工程现场施工管理的措施 　　1、加强施工现场质量管理。建筑工程施工现场的质量管理直接决定了工程建设的结果，施工现场的质量管理贯穿三个过程，包括事前、事中和事后三个阶段。事前的质量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性计划和施工方案，并保证这些方案能切实可行，促进工程的完善，而通过施工质量计划的确定，施工的单位就可以合理制定施工工序和施工技术了，在做好相关管理措施的规定，这样就能大量的减少施工矛盾和事故发生，促进施工的顺利进行，将施工风险降到最低。事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制的关键点就在于加强检查，从施工材料、设备到施工技术，不落下，每一个环节，不让不合格的工序带入到下个供需当中，针对工程质量的问题，一定要查明原因，找出解决措施，并总结经验教训，积极查明原因并备案，以免再次出现类似的情况。事后控制是指对已完成的单位工程、分部工程、分项工程等的质量状况进行观察和检测，对有关人员加强管理，做好档案的收集和管理工作。 　　2、科学合理的编制施工方案。施工的组织设计就是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其中的内容主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优