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关于水利水电施工项目管理中有关问题的相关思考 　　摘要：随着经济的不断发展和整个社会的进步，各行各业对电力的需要在增加，因此，水利水电工程的数量在增多，规模在扩大，对于水利水电施工项目的发展成为当下社会发展的必然。但是，在水里水电施工项目管理中，存在思想落后的问题，缺乏相关的管理制度，配套不科学、认识不深刻，这些都成为制约水利水电施工项目顺利进行的障碍。本文主要分析了水利水电项目管理中存在的不足，探讨了相关的应对策略。 　　关键词：水利水电 项目管理 问题 对策 　　前言：在当前的水利水电项目施工管理中，建设企业自身存在诸多因素，导致施工进行中问题较突出，主要体现为管理水平不高以及创新能力不足，使得水利水电工程项目施工受到制约，给后期使用的安全性、稳定性和长远性造成隐患。因此，要注重树立全新的管理思想，运用科学的管理模式，对现有施工方式和手段进行改善，这也是当前水利水电工程面临的主要任务。 　　1 当前水利水电施工项目管理中存在的显著不足 　　1.1缺乏强有力的管理执行力 　　在当前的水利水电施工中，项目管理作用明显，根据工程发展现状，也有针对性地制定了相对完善的管理体系和制度，在整个施工在发挥了一定的指导性作用。但是，在实际的项目管理中，鉴于多种因素的限制和制约，致使管理职能在执行方面存在严重的力度不够的问题，较为普遍，人情关系使得管理职能彰显弱化，致使管理制度在履行方面存在严重执行问题【1】。 　　1.2相关管理人员的素质有待提高 　　在整个水利水电施工项目管理中，经理是主要的决策者，其在各个方面彰显的能力和素质直接觉得项目管理的水平，因此，要求经理要具有专业素质和能力，同时要具有统揽全面的能力。但是，当前，很多企业在进行经理人选择的时候，存在严重的人情关系，致使很多经理人不具备应用的专业知识和管理能力，无法在根本上保证项目管理的水平，同时，也在很大程度上影响了整体项目管理人员的组织性。 　　1.3有关项目管理的制度存在不配套的情况 　　对于施工项目管理制度而言，需要在施工前进行准备，这也是重要的任务，但是，很多施工企业没有正确理清企业各个层次管理者之间的关系，很多人员借助职能之便进行项目施工的干涉，影响了管理人员在整个项目施工中的有效监督作用。这种情况的出现，很大程度上阻碍了管理制度的有效执行，助长施工中的违法乱纪现象。 　　2 水利水电项目管理在实际中的具体应用 　　对于水利水电施工的项目管理而言，其管理的中心内容就是做好工程质量控制，借助人员对施工的监督，实现对工程品质的有效保证。对于水利水电工程品质的质量管理，主要分为施工前、施工中和施工后的质量控制，只有合理把握这三个流程的控制工作，才能更好地建造出高品质的水利水电工程。 　　2.1重视水利水电项目施工前的有效质量控制 　　对于施工企业的监理人员而言，要提高对管理制度的认识，全面了解施工的各个方面的准备情况，如，如施工人员的组织情况、材料的准备、机械设备的到位情况、施工模式、施工方案等。同时，监理人员要设计人员做好图纸的审核，保证项目施工的科学性和可行性，遵循国家的相关制度和施工标准。针对施工的相关人员，要进行全面的考察，对施工人员的专业能力和技术水平进行考核，保证人员的分配符合项目要求，将采购的材料与国家建筑材料的标准进行对比，确定保证材料符合设计标准和国家相关规定。监理人员要对整个项目的设备进行全面了解，保证机械设备各项指标都满足水利水电项目施工的要求，对工程施工的模式具有深入的理解，保证与各个环节施工专业人员的沟通与交流。 　　2.2重视对水利水电项目施工阶段的质量掌控。在水利水电项目施工中，不稳定因素较多，对项目的施工产生不利的影响，致使整个水利水电工程的整体质量遭到破坏。因此，对于项目监理人员来讲，要重视对监督力度的把握，做好对各个施工流程和环节的检查，各个项目的监理人员要重视对施工环节的全面了解，使得监理人员能够及时发现项目施工中存在的不足和问题，及时停止施工，向上级部门进行反馈，制定更加科学和合理的应对措施，减少损失，降低个别施工环节对整个施工品质的不利影响。同时，项目管理人员要加强监督强度，发挥对工程项目的监督执行，保证各个施工环节都处于优越的监督之下，降低因监理不利而导致的质量问题，更全面地发挥项目管理的掌控作用。 　　2.3做好对水利水电施工后的质量控制。当水利水电施工完成之后，要要求专业检测人员进行质量的全面检测，保证各项标准和指标满足国家和行业要求，一旦在检测过程中出现质量不达标的情况，需要进行及时返工，进行整修和处理，以专业机构和人员的数据信息为基础进行全面处理，保证整个工程质量满足国家的标准。在具体检查过程中，要选用专业的人员、应用专业的设备进行全面检查，获取准确的信息，避免在验收环节出现检测不准