班组建设交流例析.ppt

华泰重化工有限责任公司氯碱厂 聚氯乙烯车间2#装置丁班 标 准 的 制 定 与 学 习 今 后 思 路 存 在 问 题 班 组 亮 点 班 组 基 本 概 况 家庭人数：14人 男成员：9人 女成员：4人 党 员：2人 团 员：8人本 科：2人 大 专：10人 汉 族：12人 少数民族：1人 平均年龄：26岁 自从公司要求重新制定标准以来，班组组织员工利用下班时间进行讨论，并邀请班组结对领导及车间技术管理人员进行指导。 经过激烈的讨论，经过6次的修改，最终制定出了普通班组和合格班组的标准。 3 工艺生产 盲板管理----严格执行氯碱厂盲板安全管理制度，盲板加装、拆除及时做好记录并按要求审批，盲板的材质、编号符合要求，严禁使用水封或阀门等代替盲板或拆除管道 未按要求执行每次扣5分 岗法、工艺卡片管理---各岗位操作法、工艺卡片配备齐全、有效；班组长组织定期对岗位操作法，工艺卡片培训 未配备齐全一项扣2分，版本失效扣2分，没有组织培训每次扣1分 工艺指标管理----严格控制工艺指标，聚合干燥A类指标合格率100%（1#装置：A类指标5个；2#装置：A类指标7个；3#装置：A类指标5个），B类指标合格率99%（1#装置：B类指标9个；2#装置：B类指标12个；3#装置：B类指标19个），C类指标大于98.5%（1#装置：C类指标39个；2#装置：C类指标39个；3#装置：C类指标17个）（非人为原因除外） 随机抽查，工艺指标超标每次扣1分 岗位原始记录管理----班组岗位原始记录，内容真实、准确、字迹工整，杠改率不超过2‰ 记录不认真扣1分，内容、项目、签字缺一处扣1分 巡回检查---严格执行巡回检查制，各岗位巡检人员职责明确，岗位人员熟悉《巡回检查制》的主要内容，熟悉巡检标准，按照“五定”认真做好巡检；巡检严格执行“看，听，检，查，比”，巡检人员按要求做好四方联检记录 未按巡检要求巡检，每站扣2分，没有使用巡检工具每次扣1分，没有记录或者不规范每次扣1分 四防管理---严格执行车间下发冬季四防、夏季四防方案及措施，并及时做好记录 未按规定执行每次扣1分 工艺技能测试----车间级工艺考试每半年组织一次，考试内容涉及工艺指标，本岗位开停车程序及应急处理；班组成员成绩全部达到60分以上，具备独立上岗的能力。岗位人员熟悉进料，出料，汽提，干燥，包装，空压站，循环水操作法，控制指标和报警连锁值 未按时参加培训扣每次1分；考试不合格每人次扣1分：不熟悉每项扣1分 交接班管理-----1、接班人员提前15分钟到岗预检，班组按照交接班程序进行交接班。 2、上岗人员熟悉“十交、五不接”的内容（即：交任务；交指标；交原料；交操作；交质量；交设备；交问题和经验；交工具；交安全和卫生；交记录。设备润滑不好不接；工具不全不接；操作情况交接不清不接；记录不全不接；卫生不好不接）。3、认真填写交接班记录，内容齐全，项目清楚，签字及时。 4、严格认真交接班，责任明确，不应由于交接班原因影响安全生产、班组之间矛盾等 1、抽查不熟悉预检内容每人次扣1分，未按要求进行交接班扣1分。2、上岗人员不熟悉“十交、五不接”内容一人次扣1分。3、交接班记录不认真扣1分，内容、项目、签字缺一处扣0.5分。4、由于交接班责任不明确，影响安全生产，班组矛盾等现象，每发生一次扣3分。 组织班组员工对标准进行深入的学习，并根据标准进行班组自查、整改。最终班组在11月车间的验收中通过了普通班组。 我们从最基本的习惯性违章开始，设立班组习惯性违章曝光台，让员工从思想认识到习惯性违章的危害性。 班组通过员工自己绘制漫画，再写出心得的活动，增强员工的安全防范意识。 通过理论知识的培训与积累，再通过演练让员工将理论知识运用到实践中，真正的做到“四懂三会”。 日期 时间 前端 温度 后端 温度 电机 温度 工作水 温度 润滑 11.8中班 10:00 34 29 36 27 良好 11:00 35 28 36 29 良好 12:00 35 29 36 31 良好 13:00 35 29 36 30 良好 14:00 35 29 35 27 良好 15:00 34 27 36 29 良好 16:00 35 28 35 29 良好 17:00 35 28 35 28 良好 11.9中班 10:00 34 29 36 27 良好 11:00 35 28 3