回應型供應鏈.pptVIP

結論 供應鏈管理已是任何一家企業都不可或缺的。在今日整體外在環境快速的變動之下，如何從中取得平衡，即代表廠商如何在供應鏈策略中囊括更多因素，使其策略能穩定的為企業帶來長期的競爭優勢 個案：PEPE牛仔褲 背景 起源於英國倫敦，1970年 歐洲很紅，亞洲 Sienna Miller 主要產品：單寧牛仔褲 產品特色 -- 顏料與刷洗方式製造塗鴉般的街頭時尚感 -- 布料高檔 -- 版型較中規中矩 個案：PEPE牛仔褲 目前營運狀況 (獲利2億英鎊) 公司無長期負債且資金流量健康 目前問題 PEPE Jeans長期堅持不在英國持有任何存貨 零售商必須六個月之前下訂單，但只有一周時間取消訂單 缺點(零售商)： 訂單量下降 尺寸不齊全 很難預測 補貨時間長 解決方案 方案一 縮短訂單前置作業 (6周) 約每二星期提供給1000家供應商競標生產 方案二 縮短訂單前置作業 (9周) 在英國建立最終作業流程 解決方案 方案一 方案二 銷售額： 2*(1+10%)=2.2 銷貨成本： 2.2*0.4(1+0.3)=1.144 業務支出： 2*28%=0.56 利潤 ： 2.2-1.144-0.56=0.496 較目前營運獲利0.64少 銷售額： 2*(1+10%)=2.2 銷貨成本： 2.2*0.4(1-0.1)=0.72 業務支出：0.56+0.01+0.005+0.003= 0.578 利潤 ： 2.2-0.72-0.578= 0.702 較目前營運獲利0.64多 * * * * * * 源自倫敦的英國品牌，在歐洲一樣很紅 * 亞洲市場對這個品牌的印象大多來自於英國明星Sienna Miller的推崇 擅長用顏料和刷洗製造出有如塗鴉般的街頭時尚感 布料高檔較G-star略厚，穿起來很舒服 版型較Diesel中規中矩，略顯低調的設計很有那英國調調 台灣訂價只比Diesel低一些些，但聽說在英國沒那麼昂貴 喜歡英國風的，買Pepe Jeans會比買FCUK來得有型 可惜台灣和日本代理權都被收回了，想買請飛英國 /blog/postpepe-jeans (http://ccandcv.blogspot.tw/2011/02/pepe-jeans-london.html) * 長鞭效應(bullwhip effect) 供應鏈中從顧客到生產者之間變異擴大的現象，稱為長鞭效應 顧客對於產品需求有小幅變化，便如漣漪般的向上游擴大振幅 因缺乏同步協調：供應未能配合需求，存貨堆置在供應鏈，但卻在其他階段缺貨及延遲 原料供應商 50 顧客 10 零售商 15 製造商 30 供應鏈訂單變異程度遞增現象 (圖10.3) 湯廚公司-連續補貨系統 建立電子資料交換(EDI)聯繫零售商 以「保證最低價」取代折扣 零售商以電子化的方式將湯廚產品的需求以及配銷中心的存貨狀況通知湯廚公司 利用這些資訊擬定必須補足哪些商品的存貨 湯廚公司-連續補貨系統 將存貨量由過去的4週降為2週 節省1%銷售額的成本 節省的金額相當於提高50%的獲利 參與此系統的零售商對湯廚產品的銷售，較位參與系統之零售商的銷售額成長了輛兩倍 Fisher的供應鏈(功能性產品創新性產品)與Lee的供給不確定性 Fisher建議可採用特定準則以確認產品是否為功能性產品：生命週期長，毛利低，選擇性少，產品需求預測錯誤低，接單生產前置時間短 Lee提出穩定的供應流程為：製程與相關技術均已成熟，已完成供應的基礎建設；動態型供應流程為：製程與相關技術仍處於早期開發且快速改變的階段，而供應的基礎仍受產量與經驗的限制 Fisher的產品需求分類 功能性 創新性 低需求不確定性 高需求不確定性 容易預測需求 預測困難 穩定需求 變動需求 產品生命週期長 銷售期短 低庫存成本 高庫存成本 低收益 高收益 產品少樣 產品多樣 高產量 低產量 存貨成本低 存貨成本高 不易過時 容易過時 Lee的產品供應分類 穩定性 動態性 少中斷 易中斷 產量大且穩定 產量低且變動 較少品質問題 淺在的品質問題 多供應來源 有限供應來源 可靠的供應商 不可靠的供應商 流程改變少 流程改變多 產能改變少 淺在產能限制 容易改變 不容易改變 彈性 缺乏彈性 前置時間穩定 前置時間不穩定 Lee的不確定因素架構 需求不確定性 供應不確定性 低(功能性產品) 高(創新性產品) 低(穩定流程) 雜貨店、基本服飾、食物、汽油、瓦斯 效率型供應鏈 流行服飾、電腦、流行音樂 回應型供應鏈 高(動態流程) 水力發電、某些食物生產 風險型供應鏈 通信、高階電腦、半導體 靈敏型供