国际合同五章报告.pptVIP

* 第五章 NEC 与AIA合同 第一节：NEC与ICE： 1、ICE: ICE”是英国土木工程师学会（THE “ OF CIVIL ENGINEERS）的简称。 INSTITUTION 该学会是设于英国的国际性组织，拥有会员8万多名，其中1/5在英国以外的140多个国家和地区。已有180年的历史，已成为世界公认的学术中心、资质评定组织及专业代表机构。ICE在土木工程建设合同方面具有高度的权威性，它编制的土木工程合同条件在土木工程具有广泛的应用。 2、ICE缺陷： 1）传统的ICE合同条件偏向业主 2）将咨询工程师定位为独立第三人，可进行 准仲裁，但其公证性日益受到质疑。 3、NEC系列合同条件： 1）指New Engineering Contract, 出版于1993年3月，1995年第二版，更名为： “工程设计与施工合同”。 2) NEC合同条件是由ICE编制的工程合同体系。包括六种主要选项条款(合同形式)；九项核心条件；十五项次要选项条款；发包人可以从中选择适合自己项目的条款。 NEC包含的5个合同范本： （1）黑皮书ECC：工程设计与施工合同适 用于所有领域工程项目。 （2）ECS：工程设计与施工分包合同 （3）PSC：专业服务合同，用于咨询服务 （4）ECSC: 工程设计与施工简要合同，用 于简单、风险小的合同 （5）AJC：裁决人合同，用于业主聘用裁决 人的合同。 二：NEC与FIDIC的比较： 以施工合同条件为例比较： 1、支付方式： FIDIC:单工程量乘以BOQ中的单价按月支付 ， NEC: 六个主要选择条款即计价方式选择 。 ?? ●? A:总价合同 (按工程量表报固定总价）；?? ●? B:单价合同 （按工程量清单报单价）；?? ●? C:目标总价合同（按工程量表报目标总价）；?? ●? D:目标单价合同（按工程量清单报目标单价）；?? ●? E:成本加酬金合同；?? ●? F:工程管理合同。?? 发包人可以从中做出选择。 选项A：带有分项工程量表的标价合同: 工程量表是承包商制定的，为实施合同工程所要施工的各分项工程的汇总表。 当承包商对分项工程表报价后，每个分项工程的固定总价就是雇主支付给承包商该项工程的款项。这些款项的总和就是承包商完成整个合同工程的价格，包括所有承包商要承担的风险。选项A提供的是阶段付款。 选项B：带有分项工程量清单的标价合同: 合同中的工程量清单是一份包括工作项目和数量的清单。投标人根据招标文件提供的资料以及承包商应承担的所有风险对工程各个工作项目进行报价。（单价）与FIDIC计价方式基本相似。 选项C和D：带有分项工程表或工程量清单的目标合同 财务风险按照下面方法由雇主和承包商共同分担： ●承包商通过工程表合同总价或清单以合同单价的形式报出目标价格。目标价格包括承包商估算的实际成本加其他成本以及承包商间接税中的管理费和利润。 ●承包商按实际成本的间接费率报出自己的 间接费。 ●在合同执行的过程中，承包商得到的款项是 实际成本加间接费，即最终得到的款和目标价格可以不同。 ●在合同结束之时，承包商根据合同资料中提 供的计算公式应得到(或支付)最终合同总价 与最终迄今已完工程总价(PWDD)之间的分摊 金额。 选项E：成本补偿合同 在这种合同中，承包商除了承担那些需要管理自己的雇员和资源的风险外，不再承担成本风险。他得到的款项是实际成本加上所报价的间接费。 选项F：管理合同 （总价）=管理费＋分包费 2、项目经理定义： 1）FIDIC中，项目经理是承包商的代表， 在我国，项目经理的职责如下： (1)、组织项目管理班子 (2)、处理与项目有关的外部关系，受委托签 各类合同 (3)、指挥生产经营活动，调配并管理人力、 资金、物质、机械设备等生产要素 (4)、选择施工作业队伍 (5)、进行合理的经济分配 (6)、行使其他授予的权力 2、NEC中，项目经理是业主的代理人，为业主提供专职的，从咨询，设计，计划到工程的实施控制，甚至运行管理等全套咨询管理服务。 主要任务： （1）?明确项目的目标及约束 （2）?制定项目各种活动计划 （3）?确定适合于项目的组织机构 （4）?招募项目组成员 （5）?建设项目团队，领导项目团队 （6）?获取项目所需资源 （7）?执行项目计划,跟踪项目实施，对项目进行控制 （8）?处理与项目相