《码头铺施工方案.docVIP

常德码头铺桥梁改造加固工程 施工组织设计 一、工程概况 1、工程名称：湖南省常德市X007线码头铺桥和S302线淡东渠桥拆除重建工程第一合同段X007线码头铺桥拆除重建工程。 2、本标段施工地点：澧县码头铺镇 3、主要工程量： 拆除工程：拆除原三孔跨径10M，宽6.1M的石拱桥。 新建桥梁上部结构：2孔16m混凝土简支空心板梁桥，共14块板梁。 新建桥梁下部结构:3个扩大基础、两个重力式U桥台、两根盖梁柱式墩。 4、生产交通、施工用电、用水条件： 4.1、施工区外围的交通便利，施工设备和材料运输方便。施工区内因跨溪修建，在保证施工需要的同时还要保证所在集镇行人通行，因此必须在溪流内修建一条临时通行便道。 4.2、项目区内基本都架设农村电力线路，能保障施工用电。 4.3、因该项目地处平原地区，临近洞庭湖区，所以水源充沛，就地采用机械水泵取水，确保施工用水。 二、施工部署 1、在施工过程中，我们将遵循以下原则: 1.1、统筹安排、突出重点、确保合同工期。 1.2、尽可能地采用新技术、新工艺，按科学规律合理安排施工程序。 1.3、合理使用人力、物力、财力，组织好交叉、流水作业，减少施工干扰。 1.4、科学安排施工项目的次序，增加有效的施工作业工期，保证施工连续、均衡地进行。 1.5、扩大机械化施工范围，提高施工的机械化程度。 1.6、加强施工组织管理，采用先进的施工技术和施工管理方法。 1.7、因地制宜，优化施工布置，降低临时设施的费用，减少施工临时占地面积。 1.8、加强施工现场的环保管理，优化施工环境。 1.9、加强安全、文明施工管理，确保安全文明施工现场。 2、工程施工组织机构 2.1、项目施工管理机构 2. 2、各职能部门主要人员配置及施工管理职责 项目部任命建造师王振湘为项目经理，彭正华为项目总工程师，项目经理负责整个项目的决策与管理工作，项目总工程师协助项目经理管理施工现场全面的经常性的管理工作，负责进度、质量、安全、合同履行及各部门管理等事项，项目部下设管理部门：计划财务部、工程技术部、质量保证部、安全环保部、设备物资部、办公室、环境协调部。 主要人员配置安排： 项 目 经理：王振湘 总 工 程师：彭正华 安全负责人：欧阳宪银 桥梁工程师：肖平安 测量工程师：陈 勇 质检工程师: 肖平安（兼） 实 验 员：熊 立 财务负责人：欧阳永健 设备物资负责人：李子刚 2.3、专业施工队的设置 为提高整体生产效率和各种设备利用率，充分发挥各生产力要素的效率，结合本工程特点，设置以下专业施工班组： 施工测量班组：负责施工中各项目测量工作及测量控制、复核工作，并及时将测量资料汇总报验，配合协助技术部工作。 钢筋施工队班组：负责各种型号的钢筋制作、安装等工作。 模板施工队班组：负责各类模板的制作、安装等工作。 混凝土施工队班组：负责各类砼原材料备料、上料、运输、振捣、养护等工作。 预制施工队班组：负责空心板梁的预制和安装等工作 砌体砌块施工队班组：负责各类砌块砌体的安装维护工作。 辅助施工队班组：负责临时工程的各种调配、辅助配合各施工队顺利进行施工。 2.4、各施工管理部门的协调 为顺利协调各级组织和专业工种之间的关系，使之成为能提供有效质量和质量监督的有机整体，各部门必须统筹安排、统一协调。 施工过程中，严格按照施工队质检员→质量保证部质检工程师→技术负责人分级负责制，实行三检制度，层层把关进行验收，各部门间由现场负责人本着一切从质量，一切服从工序原则，统一协调部署。 施工队伍严格执行工程部的施工作业计划，按期按量完成施工任务，确保工程质量、进度，主动接受业主监理单位的检查监督。 3、施工目标 3.1 质量目标 按国家规定的施工规范和质量标准施工，工程质量必须符合工程设计和现行施工验收规范要求，工程竣工时必须达到合格工程标准，争创优良工程。 3.2 工期目标 综合考虑该工程的工程量和我公司对类似工程的丰富施工经验和施工承诺，确保该工程在 4个月的工程日历天竣工交验。 3.3安全生产目标 无重伤以上人身伤亡事故，无重大及重大以上交通事故、设备事故、火灾事故，控制一般事故。 3.4文明施工目标 实行现场标准化管理和创“双文明工地活动”，施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程有序、低噪、无尘，保护和改善生活环境，防止施工污染和扰民，保证施工现场附近居民和施工人员的身心健康，创建常德市文明施工、环境保护标准化施工现场。 3.5服务目标 在施工过程中，满足业主对工程建设提出的各种合理要求，在保修使用过程中，选派专业施工人员组成维护队，为用户提供满意服务。 三、施工总体安排 A、施工准备 1）、进场前期准备工作 —1#墩—0#台）--桥台、墩柱（2#台—0#台—1#墩）—1#墩-2#台）--桥面铺装—附属