仪表班组建设汇报.docVIP

为了更好加强和落实公司班组建设的工作要求，促使班组绩效评估工作持续深入开展，实现班组管理制度化、规范化、标准化，增强班组安全生产、节能降耗、降低检修成本的意识，提高班组完成生产检修任务的能力和遵章守纪的自觉性，充分发挥班组在生产管理中的作用，结合第一季度班组建设和班组工作实际情况，阐述仪表班组在第二季度建设情况。 汇报内容分类 回首篇 总结篇 展望篇 一、回首篇 回顾第一季度班组建设主要成就 1.化整为零的方法(五大员的工作分配) 在第一季度给五大员下放的权力都能尽职尽责的工作，并且在班组建设中起到很好的效果，尤其是在这次大检修的时候让我看到班组建设的重要性。 2.仪表班组第一季度筛选合适的教材摸索一套适用的教学方法 在我们选择的教学材料课件主要是以老师讲、学员记、联系实际到现场去实践。 二、总结篇 第二季度的班组建设情况 1.把全厂的仪表二次化整为零 2.加强现场处理能力的积累 3.加强对工艺的了解 4.加强班组每位员工的安全意识. 5.加强库房的管理和监督 A、把全厂的仪表二次化整为零 第一次化整为零 空分工段 组长:*** 组员:*** 甲醇工段 组长:*** 组员:*** 锅炉工段 组长:*** 组员:*** 第二次化整为零 人人头上都有表，表表都有人维护 空分工段： *** ：（ 膨胀机、循环水、冰机） *** ： 氧压机及氧油站），分析表 *** ： 分子筛 预冷系统 *** ： 二平台 分馏塔 *** ： 空压机及空油站 甲醇工段： 合成：*** 精馏：*** 转化：*** 精脱硫（包除氧站）：*** 焦压：王波 合压（包气柜）：*** 锅炉工段： ***：1#锅炉和灰库二层 ***：2#锅炉和灰库顶层 ***：3#锅炉和4米夹层 ***：4#锅炉和机柜室 ***：脱盐水、烟脱硫、空压站 ***：小锅炉 B、加强现场处理能力的积累 1.各工段处理问题,没有特殊情况本工段所有人员必须参加维修。 2.所有参加维修的人员回来除了添写巡检记录外, 也的在自己记录本写上处理的经过和自己对本次维修的不同想法。 3.定期由技术人员组织对每次维修的经过和每位员工对本次维修的不同想法进行讨论和点评.对于想法好的要给予当面表扬,对于想法错误的要指出错误的原因.所有员工都要对好的和错误的想法作好笔记,要吸取其他员工的长处屏弃其他员工的错误,争取不再犯同样的错误。 4.每次月考试要加上实际检修怎样处理问题考题。 C、加强对工艺的了解 要对自己所在工段的工艺流程要了如指掌 每位员工第一次调入其他工段一个月后必须能画出工艺流程图，第二月后在自己画出的工艺流程图上标出仪表所有的点，第三个月后标出工艺正常时的操作值，第四个月后不定期的去现场抽查对以上三个月的了解情况。 D、加强班组每位员工的安全意识 每个月最低不定期的培训四次以上安全知识 每次维修都有安全员到现场指导安全防范措施和安全意识 雨季来临时安全员不定期的到现场检查各露天仪表和接线箱的防雨措施是否落实到位。 在冬季还没有到来时，现已开始检查各仪表的保温情况，去年常冻的仪表重新做伴热和保温 对新来的仪表工进行现场指导高温、高压和联锁检修时应注意的事项 E、加强库房的管理和监督 严管进出入库房的各个备品备件的登记 除了公司检查库房，班组每月也要不定期的抽查， 每天早晨顶对前一个工作日库房出入库情况，当发现库房出库没有登记的考核当事人30分，没有查到当事人的又没有人自觉承认，每人考核5分，并把这件事计入绩效考核，如果一个月内没有出现出库没有登记的情况，把上次考核的分数如实奖励给个人。 每台更换回来坏的仪表必须入库前进行二次确认后方可入库，并在仪表上表明更换人和更换时间，月底后由技术员再次确认，并把好坏仪表分类存放，如果是好的仪表，要和其他所有人员说明怎样检测这类仪表的好坏。由其是仪表上表明的检修人员。争取报废一块仪表就是”无可救药”的仪表 三、展望篇 把仪表班组逐步建设成为一个能打“硬仗”，有素质、有技术的文明班组。为公司发展和安全稳定的生产做强有力的后盾。 机电仪车间仪表班组建设 为了加强和落实公司班组建设的工作要求，促使班组绩效评估工作持续深入开展，实现班组管理制度化、规范化、标准化，增强班组安全生产、节能降耗、降低生产成本的意识，提高班组完成生产任务的能力和遵章守纪的自觉性，充分发挥班组在生产管理中的作用，结合班组工作实际情况，讲述仪表班组在第一季度建设情况。 仪表班组建设目标 1.班组建设的目标是更好的服务于生产 2.仪