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影楼年度工作总结 说明书姓名 岗位名称 数码部主管 所属部门 技术部 级别 直接上级 调度经理 考核周期 每月 有效日期工作概要：负责影像校色、修片工作。 工作职责 （一）事务性工作 ? ? ? ? 参加每天上班前的早训及每周每月例会。 每天提前十分钟到岗，上班后须先做好个人清洁责任区和本部门清洁。 了解数码摄影最新知识，对摄影存在的品质问题提出建议。 积极向公司和部门提供搞好本职工作的建议。（二）重点工作 ? ? ? ? 对上司尊敬并服从，并严格按读卡人员工作流程及规范进行操作。 将前日顾客的影像进行颜色校正。 将规定时间内完成顾客影像的修片和数码设计套版工作（小部分影像） 。 对数码电子文件进行品管，发现摄影师存在的品质问题，及时向主管提出或 与摄影师进行沟通，保证摄影品质。 ? 工作流程 （一）每日提前到岗，并整理仪容，包括发型、妆面，着规定之制服后打卡 （二）参加早训，对前一天的工作进行总结和听取主管当日工作安排。 （三）对未校色、修片的文件夹的影像进行校色、修片。 （四）督导在校色、修片过程中进行品控检查、记录问题。 （五）校色、修片完毕，将其放入已校色、修片文件夹内，并打亮第三个灯号。 （六）在修片、校色登记本上做相应的记录。 （七）每日将校色、修片完毕的顾客影像进行电脑备份，并存入移动硬盘，交付看样门 市。 （八）日清日毕，当天的工作完成后方能请示主管打卡下班。 （九）准确无误的回件时间。 操作规范 做好校色、修片统计工作。 （一）在工作时间不能做与此无关的工作。 （二）爱护机器，不能随意调整电脑显示器的颜色设置。 （三）一人一机，不在工作用的电脑上随意卸载或安装电脑软件，电脑登录密码一能随 意修改。 （四）一人一机，不允许其他人操作任何电脑设备，如有他人操作机器造成资料丢失， 责任由该电脑的责任人承担。 （五）对某些曝光过度、不足噪点过多、严重虚焦、不可修复的穿帮、眨眼等影像，转 移到汰片相夹，并在修片结束后清空。 （六）不允许让顾客或无关人员到场人员参观或停留。 （七）刻录设备刻盘时（转入移动硬盘时）必须有主管签字在品控表或流程卡上签字， 其他人员不能刻录任何碟片。 （八）保存文件使用 JPG 格式，保存质量设定为 10。 （九）校色、修片完毕时要存入正确的路径，以免弄乱顾客的照片。 （十）操作人员严禁将公司资料及顾客数码底片拷贝带出，违者将按公司规定进行严重 处罚，因为造成的经济损失或法律纪纷全部由操作人同承担。 工作责任 （一）对自己工作粗心，造成顾客照片混乱负责。 （二）对因保存不当，造成客人照片丢失负责。 （三）对未严格按公司操作规范而造成客人丢失负责。 （四）对管辖范围内物品、设备的清洁、保养、维护负责。 ：技术监督及提升，完美服务客户，产品品质保证，保证客人 100% 满意度！ 具体工作目前：完美沟通表执行；范本执行！ 二、每天工作安排 （按每天时间顺序） 1 完美沟通表监督到 9：30； 2 上午 a 看客片及相册设计，有问题及时给主管和当事人指正； b 影棚和数码部单独会议评片。 3（人员开始忙后）看客人成品，有问题及时和相关责任人接洽， 找原因通告改正（三大技术部或图片社） 。 4 参与或配合各技术部培训。 三、现状分析 1 数码部：a 没有凝聚力，团队文化最不佳。 b 技术没有监督，没有带领者，各自只顾自己。 2 化妆部：a 团队文化欠佳，小事相对较多； B 学习氛围欠佳，监督欠缺些，范本执行尚可，细节不考究。 3 摄影部：a 主管的主观能动性没调动起来； B 技术没有监督，人人自负，听不进建议； C 学习氛围极欠缺！ 四、下一步两大工作重点部门 1 数码部 A 技术提升：a 定每周 早上总结会，总结前一天发现的问题，及时指 正！ b 严抓质检，发图片社前主管检查！ c 范本颜色、版式调整。 B 团队文化：会议中鼓励每个人发表意见，把想法说出来，给予及时解决， 打消隔阂！ 2 摄影部 A 主管积极性：责任明确，严监督（助理早上培训在梁师傅带领下已进行两 天） B 技术监督：加大客片点评，上像前中午时间。 助理培训，培养影棚学习氛围。 五、团队配合 团队三部门真正融合，尤其数码部的融入。 方法：开会、点评客照均以小组形式出现。 六、谨记教导 1.关心每一个人。洞悉——及时给予批评和表扬； 2.心态、素养的整体提升，客人满意度的提升； 3.产品开发——要有亮点（如图兰朵…..） 。 经典