精確化安全质量考核标准1.docVIP

使行细节管理推进精细化 安全质量管理向纵深发展 一、选择课题 1、现状调研 我们白庄煤矿位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投产，原设计生产能力30万吨/年，后经矿井改扩建（改扩建工程于1998年6月竣工），矿井设计生产能力提高到90万吨/年，目前生产能力稳定在130万吨/年以上，矿井开采方式为立井多水平分区式开采，通风方式为中央边界抽出式通风。现主要开采煤层有三层、七层、八层、九层、十层，其中三层煤为主采煤层，最厚达5米，平均厚度为3.2米。现有—150和—250两个开采水平，—430水平正在延伸。设计服务年限为70年，全矿共有职工4000余人，共有四个采煤队，—150水平现有一个采煤面，主要开采九、十层煤；—250水平现有三个采煤面，其中一个综采工作面，主要开采三层煤。全矿共有六个掘进队和两个综掘区队，六个井下辅助区队。 我们白庄煤矿是肥城矿业集团公司的骨干矿井。矿井五大灾害(水、火、瓦斯、煤尘、顶板事故)俱全，顶板、运输事故尤为严重，2005年度全矿共发生工伤事故26起，其中顶板事故10起，运输事故14起，地面单位2起，如此严峻的安全形势严重影响我们白庄煤矿职工的人身安全和财产安全，制约着我们白庄煤矿的安全生产。因此，提高安全质量标准，强化现场管理是我矿减少和杜绝各类事故的根本途径。鉴于安全质量标准和现场安全管理涉及的方方面面，以往那种虽然多样化检查考核，而不落实复查整改单一的做法，不能时时保持高标准现场工程质量，不能及时消除事故隐患，难以减少和杜绝各类事故的发生。为此，我们现场采用细节管理考核方法，加强现场精细化安全质量安全闭合管理，确保我矿安全生产。 2、选题理由 2005年，经过实施量化管理考核及闭合管理的方法，我矿各方面工作都取得了长足的发展，但是由于煤矿安全问题的特殊性，现场工程质量的不稳定、安全技术工作以及安全管理中尚存在一定的漏洞，造成了年度内发生了几起重伤以上的人身事故和一些零打碎敲的侥幸事故，严重影响当前和今后一个时期的安全工作，直接威胁到我矿的安全生产，给我矿的发展和职工家庭带来严重的影响。因此推行细节管理，在安全质量标准化建设上创新、突破、发展、提高，是当前企业发展的需要。推行细节管理，可以培养企业活力，提高企业竟争力。严格落实安全生产责任制，提高广大职工搞好安全工作的积极性和创造性。实现安全管理方式和基础的根本转变，促进和谐煤矿建设，创建本质安全型矿井，把事故降到最低程度，建立和完善煤矿安全生产长效机制，促进安全稳步发展。 3、目的与意义 认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，严格落实各级人员的安全生产责任制，通过细节管理中的精细化安全质量管理考核规定，进一步增强广大干部、职工正规操作、自主保安意识，提高管理人员的责任心，进一步强化现场监督检查，提高现场工程质量，及时消除和减少净态和动态中的不安全隐患，促进全矿安全形势持续、稳定、健康地发展，实现我矿2006年的各项安全奋斗目标。 4、预期目的 ⑴、全矿杜绝重伤及以上人身事故，区区队队消灭轻伤，班组杜绝严重违章，地面各厂点杜绝轻伤，实现安全零事故月。 ⑵、实现对重大危险源的有效防控，杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大事故隐患。 ⑶、保持国家“一级安全质量标准化矿井”称号，集团公司达标，确保前三名，力争第一名。 ⑷、保持省级“双基”建设先进单位称号，安全程度评估创建“AAAA”级矿井。 ⑸、杜绝因管理不到位，职工不正规操作而导致的各类事故。实现2006年我矿“1.2.15.1”的安全奋斗目标， 二、研究实践过程 1、选用的现代科学原理与方法 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，严格以《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》等有关安全法律、法规为依据，认真贯彻党和国家主要领导同志关于安全工作的重要指示精神，广泛收集资料，借鉴兄弟单位安全管理经验，结合我矿安全生产实际，针对个别单位对安全检查查出的问题重视不够，处理不及时、不彻底，个别检查人员好人主义严重，对现场检查不严不细，考核不严格等现象。为进一步提高检查质量，保证检查效果，严格落实各级人员的安全生产责任制，落实检查责任，追究不落实的事，追查不落实的人，促进现场问题的迅速解决，确保矿井安全生产和安全质量标准化上水平、上台阶，实现矿井长治久安。借鉴兄弟单位的管理经验，采用细节管理，使闭合型的精细化安全质量管理向纵深发展，推动全矿各项工作的稳步提高，实现我矿2006年的各项奋斗目标。 2、为何选用该原理与方法 为实现2006年我矿“1.2.15.1”的安全奋斗目标，结合我矿现场实际，根据有关煤矿安全的法律、法规、标准、文件的规定，2006年初，在上级一系列指示精神下，我矿各级有关领导，认真分析2005年的工作情况，特别是矿领导班子调整以来，我们按照集团公司提出的“在安全质量