《提灌站施工组织设计.docVIP

第二章　分部分项工程的主要施工方法 第一节 施工准备工作1、技术准备 工地管理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。 2、物资准备 根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。 物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划→签订物资供应合同→确定物资运输方案和计划→组织物资按计划进场和保管； 3、施工现场准备 （1）测量放线； （2）施工现场平整； （3）临时道路和临时供水、供电等管线的敷设； （4）有关生产、生活临时设施的搭建； （5）机械设备的安装调试。 第二节 施工总体指导思想及基本原则 该工程以系统工程理论进行总体规划，工期以网络技术进行动态管理，质量以《ISO9001质量体系标准》进行工序控制，各项作业按本公司《程序文件》及《作业指导书》办理，广泛开展群众性全面质量管理活动。 2.1施工指导思想 本工程的施工指导原则是：科学施工重规划，精细严密创优质，遵约守信保工期。 2.2施工原则 根据工程规模、工程特点、工程要求、施工工艺及地质条件，按“统一指挥、网络管理、分工负责、抓住关键、突出重点、协调推进”的施工原则，先进行现场整体测量工作，计算各工程量分配情况。按照各编号工程量分布情况，将道路工程按编号划分施工段，具体详见进度计划图,采用流水作业施工。根据施工段分段情况，处理全面平整工作相互协调，交叉作业，以各施工段衔接面为关键，统筹规划，相互并进，确保按期完成施工任务。 2.3设备人员动员周期和设备、人员、材料运至现场的方法。 根据本工程特点和我单位目前的实际情况，即投入施工队伍，该队伍施工过各种土方工程，资源充足，专业匹配，工程设备配套齐全，能及时保证工程所需。关于人员问题，我们将会把各专业特长的人员组织起来，为本工程建设作出努力。 2.4设备、人员动员周期 我单位根据现场施工调查，同时施工队伍己作好进场准备。根据本合同段的主要工程量和工期的安排，所有人员和设备已基本到位。在3天内进场筹备建点，并在监理工程师发出开工令的当日组织开工，在施工过程中，一律服从监理工程师的指令。 2.5设备、人员、材料运到施工现场的方法。 投入本合同工程设备、材料主要采用汽车、拖车运输，直接送到工地，其中轮式行走设备可直接开入现场，履带式行走设备用拖车送到工地。 2.6为了更好的确保本工程的顺利完成，特请我单位具有丰富经验的高工作顾问，另选派一名对具有较深研究的工程师投入本工程的施工。在各种机械设备调运的同时，各专业管理人员、技术人员和普通工人根据施工需要，按计划逐渐进场，其中各种机械操作人员随机械进场。 Φ48脚手钢管支撑。构造柱模板安装必须连锁排架式，保证轴线及垂直度偏差符合规范要求，梁排架搭设时，横向每片架设三根立柱，梁每侧一根(距两侧200)梁底中间顶一根。搭设后，必须复核梁底标高，为防止梁下垂，在铺设梁底模板时按规定要求起拱。 承重模板的拆除时间按规范要求并参照同条件养护的砼试抗压强度进行，应满足下列要求： 整体式结构拆膜时所需混凝土强度表 结构类型 结构跨度(m) 强度按设计标号的百分率计(%) 梁、承重结构 ≤８ 70 ８ 100 拆模顺序为先支后拆，先拆非承重模，后拆承重模；拆除跨度较大模板时先从跨中开始分别拆向两端；不承重的侧面模板，应在混凝土强度达到其表面及棱角不因拆模而损伤时；墩、墙、柱部位不低于3.5MPa时，方可拆除。组织机构 、高效经理、 2、各职能部门职责情况如下： (1)工程技术科 负责工程的施工组织、施工管理、质量管理、技术管理、控制工程进度，组织施工劳力，机械设备，安排物资计划，收集整理工程资料，办理工程量计算、结算，组织协调各个施工队的各项管理工作，以便对各施工队统一管理。 (2)质量检查科 负责工程的质量及工程使用材料质量的试验、质量检查、审核、评定等工作，监督各施工队按设计、规范施工，及时发现质量上存在的问题并加以解决；墙报并收集各项工程质量检测的原始记录、质量报告、质检资料，对工程产品全过程的质量问题负责。 (3)财务器材科 负责资金、财务管理，办理组织工程资金，编制施工机械、油料、配件、维修计划并组织施工所需油料等的供应、采购、存放、保管、结算等。负责施工费用的使用控制、成本控制，编制工程成本造价月计划。 (4)办公室 负责后勤工作的日常管理、供应、安排等工作，组织职工的各种学习活动，安排日常生活，负责病疫防治，上传下达等日常工作。 (5)安全科 安全保卫科负责工地及日常生活的安全保卫工作，编制安全生产手册，组织安全文明生产大检查