浅谈消防部队安全防事故工作的问题与对策.docVIP

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浅谈消防部队安全防事故工作的问题与对策

浅谈消防部队安全防事故工作的 问题与对策 一、消防部队安全管理工作存在的问题 保持部队安全稳定,事关部队长远发展的一项根本性、基础性工作,是巩固和提高部队战斗力的重要保障,也是全国公安消防部队两大工作目标之一。随着经济社会的发展,消防部队面临的安全问题也逐一凸显,绝大多数事故的发生不是偶然的,往往是矛盾和问题不断积累、长期得不到解决的结果。 (一) 经济社会的高速发展对安全工作提出了新要求。当前全国消防部队正开展“铁军”活动,按照部局要求,实行一体化训练,训练科目复杂,灭火救援任务繁重,尤其是高强度高风险的实兵、实装、实地演习活动频繁,发生安全问题可能性增大。器材装备更新换代,老装备超期到龄的多,突发性事故概率高;部队新装备性能熟悉掌握不够,配套设施不够完善,影响安全的不确定因素增加。新《消防法》颁布以来,消防部队承担各种急、难、险、重任务的扩展,部队遂行灭火救援、灾害事故、处置突发性事件等任务具有多样性、复杂性和应急性特点,对安全工作提出了更高标准,官兵执行抢险救灾任务和自身安全防护受到严峻考验。 (二)安全工作指导不科学。一是安全理念不科学。思想观念与安全发展要求不相适应,忽视从整体上加强安全基础建设,不善于依靠部队建设的良好时机进一步抓安全工作,缺少精细化的科学管理,导致安全工作精力投入很大,可质量效果不高。二是工作思路不科学。有的领导机关就安全抓安全,缺少综合抓系统防的思路与办法,没有把安全工作与部队正规化建设、军事训练、后勤和装备保障有机结合起来,在部队全面建设中打牢安全基础。三是制度安排不科学。突击式、运动式和亡羊补牢式的工作指导比较多,不善于从政策法规制度上研究解决问题。法规制度规范基层部队比较多,不注重落实跟踪;四是责任不明确。安全工作齐抓共管的多,实际运作存在着职能交叉、职责不清、关系不顺等问题。五是方法手段不科学。一些单位主要靠行政管理,靠查、封、堵来抓安全,没有把教育训练、法制规范、心理调适、奖惩等多种手段综合运用起来。 (三)安全工作不落实。一是态度不端正。部分干部骨干缺少事业心责任感.在职不尽责、安心不尽心,对官兵失察失管。二是管理能力弱。基层干部多数是出家门、进校门、入营门,既缺少当兵的经历,又没有系统的管理培训,不愿管、不会管、不善管的问题比较突出。三是制度不落实。尊重制度、遵守制度,是做好一切事情的前提和根本。制度建设的突出问题,就是制度形同虚设、制度因人而异、制度欺软怕硬、制度朝令夕改。有的对法规制度采取自由主义态度和游击习气的做法,执行制度凭兴趣、靠经验,甚至跟着感觉走;一些单位执行条令条例和规章制度干扰比较多,尤其存在权高于法、言重于法、情大于法的深层次问题,使法规制度失去了应有的执行力和约束力。四是作风不扎实。一些基层干部自身要求不严、作风漂浮,热衷于做表面文章,搞形式主义,没有在深入实际中发现和解决问题上下工夫。 二、做好事故防范工作的对策措施 做好新形势下安全管理工作,必须牢固树立安全发展观念,坚持提高战斗力为标准,实行预防为主,加强安全建设,为部队全面建设科学发展提供有力保证。 (一)强化安全理念。只有克服和纠正思想认识上的偏差,才能从源头上把握安全工作的主动权。一是引导官兵充分认识安全工作的基本规律,明白思想松懈、工作疏忽,就会酿成事故的基本道理。做到越是安全的时候越要保持高度的警惕;二是引导官兵从近几年来,全国消防部队发生的事故中汲取教训、从以往的工作失误中增长智慧,防止和克服侥幸和麻痹心理;三是引导官兵认真研究新情况新问题,认真分析大环境、大背景带来的考验与挑战,严格查找思维方式、方法手段等方面存在的问题与差距。做到思危于未行、防患于未然;四是引导官兵牢固树立大安全、大管理的观念,自觉站在部队建设全局上把握安全形势,从总体稳定中看到局部的不安全因素,从具体工作查找不安全的原因,始终绷紧安全稳定这根弦;五是引导官兵积极学习创新理论,坚定理想信念,增强拒腐防变能力,从思想深处解决“为谁服务”的问题,打牢一心一意干事业、尽心尽力作奉献的思想根基。 (二)严格管理教育。加强官兵安全能力素质的教育,是从源头上筑牢部队安全根基的治本之策。一是要把安全教育纳入部队思想教育、军事训练体系,做到同步规划、同步部署、同步推进。深入开展学法规、用法规、守法规活动,努力提高官兵条令素质和法规观念。二是要采取灵活多样的形式,广泛开展安全常识教育,帮助官兵掌握排除各种隐患的本领。三是要抓好干部安全基础教育培训,开设安全科学、安全防范和安全管理等培训课程,打牢干部安全基础知识和基础技能。四是要抓好部队安全训练,采取定期培训、专业训练和日常训练相结合的方法,重点加强干部骨干安全防范能力的培养,着力解决发现问题、解决问题和应急处置能力。 (三)落实制度规定。制度落实,是确保部队安全稳定的根本,是做好安全管

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