电子商务物流管理采购.ppt

采 购 11.1供应渠道中的协调 11.2供应计划 按需要时间随时供应，不断调整时间，使供应与需求一致 持有库存，按照补货规则 11.2.1适时供应法 一种整个供应渠道对生产/客户需要同步反映的理念 特点 与少数供应商和运输承运人保持密切关系； 信息在供应商与买方之间实现共享； 频繁进行小规模的生产、采购、运输，从而把库存降到最低水平； 消除整个供应渠道中所有可能出现的不确定性； 高质量目标； 11.2.2看板(KanBan) 看卡： 板卡： 特点： 混流生产 提前期短，可预测性大大提高 启动成本与采购成本低，订购批量小 供应商不多，高度合作关系 11.2.3需求计划 高价值零部件、原材料和辅助材料； 库存供应计划的重要替代方案； 库存系统在实物配送中使用良好，但在供应渠道中不好。（假设太多，常常无法满足：随机、独立、无偏等） 统计性库存控制常常导致库存量非常高； 由于零部件的消耗是间歇性的，所以使得生产部门没有发出需求，也要维持 很高的库存水平 采购 采购包括为组织购买原材料、供给品及零部件等，与之相关的活动包括: 采购的重要性 采购在公司里占据着非常重要的地位，因为购进的零部件和辅助材料一般耍占到最终产品销售价值的40%-60%这意味着，在获得物料方面所做的点滴成木节约对利润产生的影响，耍大于公司其他成木一销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。这即是人们所熟知的杠杆