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能源管理制度 一、企业三级节能管理模式及职责 建立三级节能管理模式即：公司节能领导小组、车间节能小组、工段节能小组。公司节能领导小组由总经理、总工程师、生产副总组成，下设节能办公室，总经理是企业节能工作的最高领导，总工程师负责节能具体部署工作，节能办公室作为节能领导小组的常设办事机构设在工艺科，负责日常节能工作的指导、监督和协调工作；车间节能小组，由车间主管领导及主管节能的副职组成；工段节能小组，由各车间所辖工段的节能员组成。 企业节能管理的主要任务 （1）贯彻落实国家和地方、行业有关节能的方针、政策、法规和标准。 （2）采用法律的、行政的、经济的、技术的有效措施，促进企业用能合理化，不断提高企业能源利用率，提高企业经济效益与能源费用投入产出比。 （3）建立企业节能管理体系，强化能源科学管理，制订节能规划和目标。 （4）推进节能技术进步，采用节能新技术、新工艺、新设备、新材料。 （5）开展节能宣传活动，提高全员节能意识，实施节能培训，提高节能管理水平和技术水平。 2.企业节能领导小组职责 （1）贯彻执行国家和地方、行业的有关节能的方针、政策、法规和标准，组织制订企业各项节能规章制度、定额和标准等。 （2）负责具体编制企业节能规划、年度计划和节能技术改造计划。 （3）参与审查企业新建、改建和扩建工程项目，对其中能源使用是否节约、合理进行评估。 （4）会同有关部门开发、推广节能新技术、新工艺、新设备和新材料。组织开展群众性节能合理化建议活动。 （5）组织开展企业能量平衡、无聊平衡、能量审计、编制能源消耗定额。 （6）对企业各用能部门进行能源计量、统计、检查和监督。 （7）按月、季、年作好能源分析，编写节能简报、节能工作总结和企业能源消耗报表。 （8）具体负责节能奖的审核和浪费能源的处罚事宜。 （9）组织节能宣传活动，实施节能教育和培训，提高企业全员节能素质。 3.车间节能小组的主要职责 （1）贯彻公司节能领导小组的节能办公室的决定、要求，并加以落实。 （2）做好本车间使用能源的原始记录、台帐，及时进行统计、分析并上报有关部门。 （3）制定车间节能规章制度。 （4）分解公司下达的能源消耗定额到工段、班组。 （5）检查车间用能状况，进行经常性的检查、评比，对照节能奖惩制度执行节能奖励和处罚。 （6）开展节能工作教育、总结、交流、推广节能先进经验。 4.工段节能小组的职责 （1）执行 、车间节能管理部门下达的任务，组织工段贯彻执行企业、车间各项能源管理制度。 （2）组织全工段正确使用、维护各耗能设备和能源计量器具。 （3）收集工段节能合理化建议，推广节能先进经验。 （4）进行经常性的节能宣传、教育，表扬节能先进人物，批评浪费能源的现象。 二、基础管理工作 1.统计工作： （1）各车间须建立、健全耗能设备台帐，能源消耗的原始记录，认真、准确的填写能源消耗报表。 （2）各用能车间要在次月5日前，将本月本部门能源消耗，有关节能措施完成情况及能源统计分析报生产办。 2.水管理办法 针对本公司目前用水现状，为保证公司生产用水需要，做到节约用水、合理用水，制定以下用水管理办法： （1）生产办下达各部门的用水单耗指标，纳入成本考核，节奖超罚。 （2）对水部门的耗水量，均由各车间抄表员负责，每月查表，认真记录，各部门用水综合月报表上报工艺质检科。 （3）各用水部门必须按公司下达的指标，合理用水，对少用或超标的部门由工艺质检予以奖罚。 （4）全公司公用供水系统由热电车间负责管理，并负责水表的日常维护与更换，其它部门不得私自拆装水表，不得随意更改公用管道。 （5）对新建、扩建、改建的用水项目，对新增用水管路，更换原有管路，须经生产办认可，再按标准程序进行施工。 3.用电管理办法 为了进一步达到合理用电，安全用电，及时掌握用电量，不能推进我公司节约用电工作，使我公司生产用电单耗步入同行业先进水平，制定用电管理制度如下： （1）由节能办协同生产办下达各部门的用电单耗指标，纳入成本考核，节奖超罚。 （2）由电器车间负责管辖范围内电表的维护和安装，并保证电表计量准确无误。 （3）将用电管理纳入各职能管理部门的管理范畴，有权制止厂内一切违章及不合理供电、用电的行为。 （4）厂内在建、扩建、改建项目应优先选用节电工艺及产品，合理确定电气设备负荷水平，以杜绝大马拉小车，降低用电单耗，避免重复节能投资。 （5）对用电部门的节电工艺项目，由节能办组织相关人员按实际节电水平进行测试，测试合格后方可使用。 （6）对新建、改建工程用电事实上用电计量制度，各施工单位必须自备带有合格电能计量的配电箱，并经节能办认可，否则电器车间不予送电。 4.用汽管理规定： （1）由节能办会同生产办下达各部门的用汽单耗指标，纳入成本考核，节奖