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第13章 软件项目管理 13.1 估算软件规模 13.2 工作量估算 13.3 进度计划 13.4 人员组织 13.5 质量保证 13.6 软件配置管理 13.7 能力成熟度模型 目标 估算软件规模 估算开发工作量 安排进度计划 人员安排 理解质量保证体系 描述软件配置管理 理解能力成熟度模型 软件项目管理(I) 项目失败：72% 失败的主要表现： 32%项目开始后不久取消 40%项目延期，超支等 项目失败的主要原因 需求不清晰 项目规模估计不足 进度计划安排不合理 没有进行很好的质量保证 软件项目管理(II) 管理就是通过计划、组织和控制等一系列活动，合理地配置和使用各种资源，以达到既定目标的过程。 软件项目管理先于任何技术活动之前开始，并且贯穿于软件的整个生命周期之中。 13.1 估算软件规模 13.1.1 代码行技术 13.1.2 功能点技术 13.1.1 代码行技术(I) 用历史类似产品估计某一个功能需要的代码行数。 把实现每个功能所需要的源程序行数累加起来，就可得到实现整个软件所需要的源程序行数。 为了使得对程序规模的估计值更接近实际值，可以由多名有经验的软件工程师分别做出估计。 13.1.1 代码行技术(II) 每个人都估计程序的最小规模(a)、最大规模(b)和最可能的规模(m)，分别算出这3种规模的平均值、和之后，再用下式计算程序规模的估计值