2014职工小家申报材料.doc

2014职工小家申报材料 XXX公司模范职工之家申报材料 XXX公司XXX班组B组是一支拥有88人，平均年龄在26岁，充满活力，激情的队伍，在公司领导的正确带领下，认真落实工作部署，紧密围绕“安全，质量，成本，效率，组织发展”五大目标，立足岗位，务实创新，努力争创一流班组。自创建以来，扎实有效地开展“职工之家建设”工作，强化职工队伍建设，充分调动职工的积极性、主动性、创造性，切实维护广大职工的合法权益，力争建成效益型、民主型、温暖型、文明型、安全型、和谐型的“六型”之家。 一、合理改善，创建效益之家 在公司开展精益生产以来，本班组全体职工积极参与各项劳动竞赛、技能竞赛及合理化建议活动中，获得了“2014年度最佳精益项目团队实施奖”、 “精益先锋”、 “五星级班组”等多项荣誉。每月的合理化建议中，本班组每月提出高达25项以上，其中被采纳实施的可达15项。在关于XXX的建议上，职工拆包装所需时间由最初的6秒钟，节约到只需要2秒钟，大大提高了生产节拍，加快了生产效率，创建了2336.5元的价值！此外，本班组的工废指标一直控制在单车工位指标以内。提出的更换U型螺栓、螺母合理化建议，不仅可直接取代2位职工所创造的价值，还大大为公司节约了成本，提高了效率；在排气管扭力值改善的合理化建议中，也消除了大量无效劳动力，提高了工作效率，改善价值达 448317元。 在保证效率的同时，质量工作更是重中之重。XXX班组时刻从源头将质量抓起，查找可能发生质量问题的潜在隐患，及时避免。若出现了质量问题，用碎石法一步一步查找问题的根本原因并制定详细可执行的控制措施，从根本上杜绝此质量问题的再次发生。截止目前，4月份本班组共生产12659台车，其以0错漏装、0碰划伤车间质量指标排名第一；以94.3%的下线合格率达到车间93%的指标，单车缺陷数、Audit等指标也均达标！同时，本班组成员还主动发现质量问题，为生产工艺、技术质量等部门在质量问题整改中提出宝贵建议，在解决轮眉不贴合，发动机托架挡孔，前横梁挡孔等此类问题上做出了巨大贡献。 二、平等互助，创建民主之家 本班组积公开宣传公司的各项规章制度，通过民主咨询、公众微信号、面对面对话等民主管理渠道反馈工作和生活中遇到的问题。为进一步深化办事公开、民主管理工作，班组每天班前会及时公开、传达公司的重大决策、职工福利、生产经营等涉及职工切身利益方面的重大事项，提升了职工士气、加强了民主决策。多角度的宣贯，让职工真切感到自己的权利得到尊重，才智得到重视，作用得到发挥，主人翁地位得到体现。这种有效的民主管理，有力促进了本班组的和平发展和稳定。 三、必谈必访，创建温暖之家 关心职工生活、为职工解决实际困难，贴近职工的生活，真实了解职工在公司的实际工作情况和环境，真正做到“让家属放心、让职工安心”。2014年本班组班长积极对班组职工进行慰问，对过生日的职工送去短信及广播祝福，并