落地改革后的工作汇报.pptVIP

落地改革后的工作汇报 杭湖嘉业务部 刘淑娥 营销落地改革已经基本完成，我们的业务高峰期也马上就要到来，从七月初改革以来一直到今天，这一个多月的时间也是我作为一个新上任的业务主管的适应成长期，现在就这一个月我的工作做如下回报： 1、招聘： ①杭州市网点分配（已完成） ②湖州市网点分配（已完成） ③嘉兴市网点分配（未完成） 2、培训： ①产品培训：由于部门新代表较多，这个月的培训任务很重，主要是产品知识的培训，逐个产品讲解、分析、讨论。让代表每人必备一个优盘，把产品按照客户类型分类建文件夹，把可以拿给客户看的产品宣传资料等放到相应的文件夹里，到时候可以拷给客户看。比如：教育局产品、中职产品、高中产品、初中产品、小学产品、文广局产品。 ②业务技巧培训：主要是对新代表的培训，和他们逐个谈心，交流业务技巧和经验，多引导、多指点，帮助他们树立信心。 ③每周六为部门培训例会，利用这次例会把一周的情况进行总结与讨论，解决一周以来代表工作中的问题，同时交代下一周的工作计划及任务。 3、巡视： 按照公司文件要求，同时也是业务管理要求，现在已经视察了四个代表的办事处：万俊超建德办事处、吴开红余杭办事处、段振松富阳办事处、盛细虎杭州办事处。接下来要继续加大巡视力度，更近距离的贴近代表生活从而发现问题并解决问题。 4、管理： ①对代表电话、短信指导，与代表谈心，问代表业绩、困难、市场，及时了解代表行